数字化转型网企业出海将关注品牌出海,全球化战略,合规与风控,供应链管理,数据保护与隐私安全,知识产权,税务,海外团队建设,海外运营,人力资源管理,组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码,加入数字化转型网企业出海研习社:
“不出海,就出局”。国内市场内卷之下,出海成为许多企业的新选择,除了像顾家家居、敏华、左右家居等成品企业很早布局出海之外,定制家居企业同样跃跃欲试,从2023年财报发现:欧派家居海外渠道营收3.2亿元,同比增长46.5%;志邦家居海外渠道业务收入1.50亿元,占营业收入比2.45%,同比增长31.86%;金牌厨柜海外渠道实现销售收入2.74亿元,同比增长16.92%。而包括恒林股份、致欧科技、乐歌股份、 爱丽家居、浙江永强等在内,2023年的海外业务收入占总营收大都为90%左右。
中国家具出海的进程可以分为三个阶段:产品出海、产能出海和品牌/渠道出海。当然,这三个阶段也会同时出现(比如当下就是三种形式并存),但未来中国家具出海的目标,应该是品牌/渠道出海。那么,中国家居出海面临哪些机遇与挑战?
值得注意的是,企业出海并不全是机遇,也面临着挑战,海运、关税、汇率等成本波动对家居企业出海经营有重要影响。
刚刚发布亮眼财报的大健云仓,在家居跨境领域经验丰富。市场部总监张人元认为,中国家具出海主要面临五个方面的重要挑战:1、国际局势的不确定性,如反倾销调查、加征关税、政策波动、地缘政治因素等;2、物流难题:包括海运价格波动、运输周期延长、货物缺货等问题;3、运营压力:仓储成本、备货压力、现金流压力,以及对本地化运营的不了解;4、品牌建设:在国际市场中建立和维护品牌形象需要长期投入和战略规划;5、跨境电商平台依赖:过度依赖单一平台可能增加业务风险。
机遇与挑战并存,,出海之路任重道远。那么,出海“三部曲”:产品出海、产能出海、品牌/渠道出海,分别要注意哪些问题?
第一阶段:产品出海,从OEM/ODM到跨境电商
产品出海指企业将产品销售到国外市场,这是出海的最基本形式。今日家居认为,产品出海的主要形式可以简略分为OEM或ODM代工,以及跨境电商方式两种,前者主要走线下的海外买家采购下单,也是最为成熟的形式。而跨境电商主要通过亚马逊、Wayfair等电商平台进行销售,可直接To C面向消费者,也可以通过平台半托管(由商家自主经营,电商平台只负责仓配物流),或全托管(由电商平台全面负责店铺运营、仓储、配送、售后等,商家专注于提供货品)的形式销售。