数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
企业流程管理的过程，从战略，到规划，到执行，的过程中，我们需要学习相应的方法论，过程管理框架，软件工具，标准化图输出，以及科学的参照评估。作为IT人员，业务活动，或者工作流程图并不等于企业的业务流程。也许我们能通过这个工具去学习以及输出，但它是不唯一的。是有很多种工具，高阶的框架理论可以支撑去学习的。同时，不要唯一的，强调性的去夸大实践的作用。
实践是检验真理的唯一标准。但是前提是你学习了认识了了解了某一项或多项你所认为的真理，你得先有了这个真理，才能通过这个去指导实践，在实践中去检验这个真理的对与错，行或者不行。而不是脑袋空空，一味扎在实践里，漫无边际的寻找路。
流程管理思想的演变——过去，现在，未来流程管理思想随着管理学的产生发展而逐渐演变。以下是流程管理思想的演变过程：科学管理与流程管理思想萌芽：20世纪初，泰勒提出科学管理理论，通过标准化个人的操作流程，提高了工人搬运铁块的效率。随后，亨利·福特对如何提高整个生产过程的效率进行了进一步的研究。这个阶段标志着流程管理思想的萌芽。
信息技术驱动的流程自动化：20世纪60年代，信息技术的发展推动了流程管理的进步。在这个阶段，企业开始利用信息技术驱动流程自动化，通过计算机系统处理大量的数据和信息，提高了流程的效率和准确性。
业务流程再造：20世纪90年代，随着市场竞争的加剧，企业开始重新审视自身的业务流程，希望能够通过优化流程来提高效率和竞争力。这个阶段出现了业务流程再造的概念，企业开始对自身的业务流程进行全面的分析和优化。
以流程为主导的管理思想：2003年后，企业开始正式提出以流程为主导的管理思想，将流程作为企业管理的核心，通过流程的优化和改进来提高效率和竞争力。这个阶段强调对流程的持续改进和优化，以及通过流程来实现企业的战略目标。
BPM管理思想与BPM治理思想的结合：近年来，BPM（Business Process Management）管理思想与BPM治理思想开始结合。BPM管理思想关注于流程的设计、实施和监控，而BPM治理思想则关注于如何通过流程管理来实现企业的战略目标。这种结合使得流程管理更加全面和有效，能够更好地满足企业的需求。
企业流程管理形态——单流程，流程集，流程域，线下流程，线上流程，线上线下流程，流批一体化流程，自动化流程
方法论过程框架EBPM（企业业务流程管理框架）
EBPM（企业业务流程管理框架）
企业流程管理能力标准输出——
企业业务地图
基于企业价值链的企业业务流程规划视图
企业价值链
业务域
能力子域
业务流程能力图
流程图
流程能力测量分析
程合理化评估报告-基于哈默PEMM流程评估
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
