数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
解决思路
1、认识流程:包含流程诊断、识别与梳理。
2、建立流程:包含流程描述规范设计、流程分类分级、流程矩阵建立、待建流程建立等。
3、优化流程:包含关键流程识别与愿景提出、流程优化设计、管理配套设计、流程关键绩效点设计。
4、运作流程:包含实施策略、表单设计、操作规范制定等。
5、E化流程:包含流程E化需求、E化工具筛选、E化实施管理等。
调整流程的工作步骤
（一）流程梳理(以客户方内部团队，如部门经理为主)
整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。
1、组织流程调研
2、确定流程梳理范围
3、流程描述
1)明确流程的目标及关键成功因素
2)画出流程图
3)描述各环节规范
4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据
（二）流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认)
适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。
1、前提:实现流程描述
2、利用流程管理工具流程优化
3、优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。
（三）流程再造(以双方团队合作为前提，公司级领导确认)
重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段:治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
1、组织流程调研
2、确定再造的流程范围
3、确立标杆
4、新流程设计
5、流程管理方法与工具
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
