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《孙子兵法》说：“兵无常势，水无常形”，信息安全管理亦如此。信息安全管理的最高境界是“有形化无形，无形化有形”，而不是一味追求一成不变的固定方法或模板。
信息安全管理必须灵活，必须与公司的业务结合，否则一味追求固定化的思路和方法，最终只会沦为一场表演，既浪费了时间和资源，也必将一无所获。
信息安全管理，有一项是项目的信息安全管理，下面就以企业核心业务项目为例，说明该如何来进行企业核心项目的管理。
企业核心项目的信息安全管理，必然不是独立存在的，必须依托于企业的研发体系。如果抛开企业自己的研发体系，胡乱借鉴所谓的项目信息安全管理思路和方法，对企业而言，最终必然是赔了夫人又折兵。
有形化无形：要对企业核心项目的信息安全进行管理，就必然要首先知道，项目信息安全会有哪些基本要求（如资产识别和分级，信息安全风险评估，培训，保密协议签署，信息安全检查，信息安全目标建立，产品网络安全和隐私保护等），这边便是有形。而实现这些基本要求的思路和方法，是不确定的，必须要因企业研发体系的实际情形而定的，这便是无形。
无形化有形：不同企业所采用的研发体系，是不一样的。例如，汽车供应链企业或整车制造企业，可能采用的是AIGI的APQP五阶段的研发体系，或VDA-RGA的MLA八阶段的研发体系；而对于追求研发效率的企业，可能学习华为和IBM，采用的是IPD模式的研发体系。企业核心业务项目的信息安全管理，必须依托于企业的研发体系，企业的研发体系不一样，因而企业核心业务项目的信息安全管理的思维和方法，也是不固定的，这亦是无形。企业核心业务项目的信息安全管理需要落地，必须将项目信息安全基本要求整合到企业的研发体系中，形成企业特有的管理流程和要求，这亦是有形。
由此可见，企业核心业务项目的信息安全管理，绝不是说一些空话和套话，弄一些模板和文件，以及做一些表演，就能够实现落地的，并为企业带来价值的。企业核心业务项目的信息安全管理实现落地，是一个系统化的工程，需要匹配的资源和执行力。
现在看看很多企业的研发体系，企业已经为此投入了大量资金和人力资源，高层也大力支持，最终也是弄得人仰马翻，狗屎一样。由此也可知道，企业核心业务项目的信息安全管理，对绝大多是企业而言，绝非易事。
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