数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
企业架构经常被抱怨的问题就是复杂度问题——太复杂，做不来。这方面只能说见仁见智，没法有一个统一的、令人满意的解释。毕竟，抽象讨论共性问题只是动动脑、动动嘴，笔者自己也常在一些聊天群里做这样的事情，但这不过是练练“口才”罢了。如果真要聊复杂度控制，那么脱离实际语境去讨论就属于有点“臆想”了。很多聊天，聊着聊着就没意思了，也是这个原因，抛出一个概念图来就要开始“大杀四方”，谁真知道这张图的背后到底是啥呢？
企业的发展都是在给正在飞着的飞机换发动机，停下来调整好了再走，这是很理想的状态，几乎没有企业真做得到。所以，很多企业搞企业架构会很挠头，也都是因为飞机不能落地，都是在天上修的，这倒不是企业架构方法造成的复杂度，因为只要企业决定了要去解决那些问题，用不用企业架构方法，都是会在天上修飞机的。比较省事的做法是继续“挺”下去，直到真觉得“挺”不住。
老的系统不能一步替换、业务流程不能一下子调整到位、数据不能一天治理好、技术不能一天学会、生产一天不能停顿等等，这些问题交织在一起，学习周期、实施周期、新旧并行周期、市场周期都混在一起，会让方法看起来比其本来的复杂程度还要复杂。上文讲，“挺”到真“挺”不住，那时对方法复杂度的畏惧也会下降，所以“降低”复杂度，有时也是可以通过提高“刚需”程度来反向解决的。
周期叠加导致的复杂度是很难消解的，其实这个时候更需要的恰恰是企业架构主张的全局视角，通过全局视角判断优先级。实话实说，出现太高的周期叠加导致的复杂度时，架构工作未见得是第一位的，搞架构，晴天修房子最理想，但不下雨企业又注意不到房子漏，天一晴了又去忙别的了，所以常在漏雨时有感觉，但这个时候往往搞不太好，比修房子重要的事情可能太多了。真要在这个时候搞，就不是降低复杂度了，这属于迎难而上，需要的是定力和智慧。
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