企业架构,数字化转型工程的核心抓手

数字化转型的浪潮持续席卷全球市场,金融业数字化转型的热度、广度和深度都达到了新的高度。麦肯锡的研究显示,到2022年,全球金融机构在数字化转型上的投资已占其总IT支出的40%以上。在中国市场,根据埃森哲的数据,超过80%的中国金融机构已经启动了数字化转型项目,预计到2025年,90%以上的银行业务将实现数字化。

数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。

一、企业机构的定义与内涵

从系统工程学的角度来看,企业就是一个具有共同目标的组织集合体,是一种组织形态的复杂系统,而企业架构则是描述企业这个复杂系统的体系化结构化模型,这个模型从多层次、多维度描述了企业这个复杂系统到底都有哪些组成要素(即架构元素),这些组成要素之间到底都有哪些相互作用,各个组成要素是怎样相互作用来达成系统的整体目标的。业内一般公认企业架构这个描述企业整体的模型进一步包含4个架构域:业务架构(Business Architecture)、数据架构(Data Architecture)、应用架构(Application Architecture)、技术架构(Technology Architecture),俗称一体四面。

二、企业架构是企业数字化转型的核心抓手

数字化时代的企业为什么如此倚重企业架构,根本上是因为数字化时代的企业是一个业务+IT双轮驱动的复杂系统,而企业架构为管理这个系统的复杂性带来了有效的解决之道。基于企业架构这个体系化结构化模型,企业可以通过一个结构化和系统化的框架,更有效地应对和管理多层次、多维度的复杂性,具体包括:系统化视角、结构化方法、统一规划、标准化和规范化、动态适应。

基于企业架构为解决企业管理复杂性带来的新能力,企业架构建设通常会为数字化时代的企业带来四大价值:战略能有效落地、业务能加速创新、IT能切实降本、风险能有效规避。

数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容

数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。

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