数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
近年来，说流程管理的人越来越多了，但是大多数把流程管理和其他一些专业管理杂糅了在讲，而且显然并不是以一种创新的形式，而是概念上没分清楚，或者把流程管理视作一个时髦的词汇，借此新瓶装一些旧酒。
因此，在回答这个问题之前，我们有必要再回顾一下流程管理的概念范围。
BPMcbok中流程管理的范围主要包含两个角度9大模块。
整个业务流程管理（BPM）包含包括企业视角和流程视角，我们在面对流程管理中常见问题的时候，也应当从这两个层面分别加以回答。
像“流程割裂”、“流程空白”、“流程责任模糊”等等这些问题，是“流程”的常见问题，而不是“流程管理”的常见问题，不在本文讨论的范围内，有兴趣的话，以后再说。
这一块需要明确流程管理中应有哪些角色、职责，采用怎样的报告结构，以支持流程驱动的组织。探讨业务流程治理的重要性，以及各种治理结构以及BPM卓越中心（COE）的概念。
企业流程管理组织中的常见问题——流程管理缺乏有力的组织支撑
流程管理和其他职能领域还是有些不一样，像财务，找些会计就能至少运作起来，但是流程管理不是找个流程经理就能运作的，还需要在各个管理领域孵化流程责任人，流程经理更像是个布道者和组织者，而不是直接冲锋在前的士官。
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
