数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
近年来，说流程管理的人越来越多了，但是大多数把流程管理和其他一些专业管理杂糅了在讲，而且显然并不是以一种创新的形式，而是概念上没分清楚，或者把流程管理视作一个时髦的词汇，借此新瓶装一些旧酒。
因此，在回答这个问题之前，我们有必要再回顾一下流程管理的概念范围。
BPMcbok中流程管理的范围主要包含两个角度9大模块。
整个业务流程管理（BPM）包含包括企业视角和流程视角，我们在面对流程管理中常见问题的时候，也应当从这两个层面分别加以回答。
像“流程割裂”、“流程空白”、“流程责任模糊”等等这些问题，是“流程”的常见问题，而不是“流程管理”的常见问题，不在本文讨论的范围内，有兴趣的话，以后再说。
和其他管理学科一样，BPM同样需要技术支持。
这些技术可用于支持业务流程的规划、设计、分析、操作和监视。包括集成业务流程管理套件（BPMs）、流程存储库以及用于建模、分析、设计、执行和监视的独立工具。
流程管理中BPM技术中常见的常见问题
流程管理中BPM技术中常见的常见问题一：流程线上线下两套
所谓“倒走流程”，或者“补流程”，线上一套应付检查，线下一套实际操作，认线下签字，而不是线上流程。
流程管理中BPM技术中常见的常见问题二：流程缺乏刚性
所谓“特事特办”，或者“改后台数据”，流程变成彰显权力的舞台，而不是约束行为的防洪堤。
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
