数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
一、BPM的概念
Business Process Management指的是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化,从而解决业务难题和帮助企业利润得以提升的一门学科；BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
二、BPM的发展经历
1997年麻省理工学院Hammer明确提出BPM的概念后，到现在BPM发展大概经历了三个阶段，第一个阶段，表单流转阶段（E-form Routing），以电子表单呈现，处理表单的流转，以日常办公如请假加班为主，特点是方便操作，低投资，低ROI缺点是效率低下；第二阶段，工作流管理(Worklow Manage)，关注工作管理/工作负荷/工作成本/反馈机制，处理复杂逻辑流程，适用企业组织与逻辑变动，整合非电子表单类型工作；第三阶段，业务流程管理（BPM）对流程进行全生命周期管理，提供流程建模、自动化、管理监控和优化，提供EAI（企业应用系统集成）关注流程持续改善、计算成本效益，主要有以下功能模块：
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
