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既然可以用Y模型简要展示业务架构，那么可不可以用Y模型来简要展示整个企业架构呢？可以，但会稍微复杂点。
在代表华为官方观点的《华为数字化转型之道》一书中出现的V模型，可以视为一个典型的尝试用Y模型简要展示整个企业架构的实例。为便于描述，我们暂且称之为《华为企业架构Y模型》。根据上图右下角的图例说明，该模型明确包含四部分内容：业务架构、信息架构（即数据架构）、应用架构和技术架构，这四大部分正是通常所认为的企业架构应涵盖的核心内容。
通过这种结构化的展示方式，《华为企业架构Y模型》不仅清晰地呈现了各架构层次之间的关系，还确保了从战略规划到具体实施的无缝衔接。
仔细分析《华为企业架构Y模型》的顶部维度，如红色箭头所示，图形中展示了六个顶部入口要素：2个价值流、2个业务能力、2个产品（即信息系统）。去重后可以发现，这个V模型主要围绕“价值流”、“业务能力”和“应用架构”三个维度展开，并最终收口于“业务对象”这一要素。
三个红框所标识的，“应用架构”在模型中被重复描述了三次。虽然无意评判这种重复描述的意义和作用，但根据EBPM方法论，这部分可以进一步简化。具体来说，可以将两个价值流合并为一个，两个业务能力合并为一个，三次出现的应用架构也合并为一个，并仍然以“业务对象”作为收口点。此外，应用架构可以只出现一次且放置于Y模型的下半部分。
通过这样的简化，我们得到了更为精炼的《EBPM企业架构Y模型》，确保了模型的清晰度和一致性，同时保留了核心要素之间的关系。
《EBPM企业架构Y模型》的上半部分依然保留了“价值流”和“业务能力”两个维度；下半部分从“活动”展开至“业务对象”，因为“业务对象”是连接“业务架构”与“数据架构”的重要桥梁。
在Y模型的底部，“业务服务（Business Service）”作为一个关键要素出现，它是连接“业务架构”与“应用架构”的重要桥梁。
“业务能力”可以直接收口于“业务对象”，也可以像“价值流”一样，通过层层解析后最终收口到“业务对象”。同时，“应用架构”通过“业务服务”收口到“业务对象”，而“数据架构”则通过“数据实体”收口于“业务对象”。
这种结构确保了各架构层次之间的紧密联系，使整个模型既清晰又具有一致性，有效地展示了各要素之间的关系。
再次对比一下上图所示的《TOGAF企业架构元模型关系图》，《EBPM企业架构Y模型》选取了“价值流”、“业务能力”、“流程”、“数据架构”、“应用架构”、“技术架构”、“业务服务”、“业务信息”这八类要素。为什么会有“业务信息”？“业务信息”作为流程活动的输入输出对应到“业务对象”。
另外，“业务服务”由“流程”解析而来，“业务服务”支持“流程”的实现。关于“业务服务”后续将撰文说明EBPM方法论对此的理解。
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