数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
企业在日常的运营管理过程中会需要用到大量的审批操作，也就是通常说的流程管理，制造业也不例外，同样会存在大量的流程需要审核，流程审核作为管理手段，能够很好的起到监督和管控的作用。
制造业的运营管理过程中，通常有以下审批管理事项：
（1）财务类：供应商付款，个人费用报销等等钱相关的事项。
（2）采购类：采购需求，采购订单等采购需求及采购事务处理事项。
（3）行政类：会议室使用，合同审批等各类行政管理事项。
（4）人事类：人员岗位，员工入职，员工离职，加班，请假等个人人事管理事项。
（5）质量类：质量异常处理（包括内部质量事故和客户投诉），产品报废，材料报废，体系文件在内的相关文件审核等质量管理事项。
（6）信息安全类：账户创建，权限变更，信息化需求等信息安全类。
流程审批管理在数字化技术实现上归为业务流程管理（Business Process Management）范畴，有专业的业务流程管理相关的软件公司，在OA和ERP软件系统中通常也有相应的业务流程管理管理模块，在应用方便性上很多企业会选择使用OA系统的业务流程管理作为主要审批手段，在OA软件中有时称为工作流管理，ERP软件系统内的业务流程管理作为辅助审批手段，如果是纯业务操作的流程流转则倾向于使用ERP软件系统中的业务流程管理来进行管理。
在审批管理中，注重的是权力和责任的一体，对应的审批节点的有效运行依靠的是对应岗位人员的责任、权力和专业技能，随着业务量的增加，对应岗位人员会耗费大量的精力来处理这类事务性工作，而且容易出错。数字化场景下，随着数据的精细化以及实现成本的逐步降低，越来越多的依靠软件系统的规则进行流程的管控，也就是将相关岗位人员的专业技能固化到软件系统中，利用各类已有的数据和逻辑规则进行自动化的处理，在常规的规则情况下，软件系统的自动化比人更高效更准确，除了初期的建设成本，后期的维护成本相较于人员岗位的成本更低，而且也降低了对相应岗位的依赖度，从而也相应降低了管理成本。
业务流程管理的有效性一方面依靠软件系统本身的功能完善性、易用性，另一方面依靠的是控制规则的规范程度，而最重要的则是业务数据的准确性、及时性和精细程度，所以说业务流程管理体系的建立非一日之功，需要逐步细化，随着业务的发展不断提高要求。
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