数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
业务流程如何管理？
企业制定相关的管理流程（程序），目的是确保公司管理体系的有效运转，当然，流程不会固定不变，而是会在运行中不断被优化。
流程制定原则：
服务于战略、核心业务；与组织、岗位匹配；与制度体系相匹配；从简、有效、具备可操作性；集中管理；全员参与。
流程管理步骤：
一、提出流程需求
当企业某项业务发生改变或其他客观原因导致了已有流程不能较好的描述经营活动时，可以申请流程的新增/变更。
二、流程编制
所在部门在公司整体流程体系结构要求下，遵循客户满意及闭环原则，结合实际业务特点，按公司统一流程格式编制和优化流程。
三、流程新增/变更
流程的责任部门提出申请，由流程管理主管组织进行评审。
四、流程审批及发文
根据流程的不同层次，按不同权限对流程进行审核审批并发文。
五、流程培训
审核通过后，由流程管理人对流程责任人及各流程协作者进行业务培训，保证流程各主体都能理解流程执行应达到的效果。
六、流程运行
试运行期间，检查流程试运行效果及发现运行过程中的问题。试运行结束，流程管理人负责协调流程切换的准备和实施。流程正式运行启动后，由流程各主体按流程规定开展工作。
七、执行监督
流程的监测主要由流程的主管部门进行，对于出现问题的流程进行跟踪和改善
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
