数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
斧,与戈矛同时,亦为古仗之一｡黄帝时即有斧銊之名,对敌时进行砍劈;迄汉时,南中蛮人创斧之“三十六法”,流入中原;后之武师,从而增益之,使之变化不测,成为战阵之利器｡《水浒传》中的黑旋风李逵就以“两把板斧”作为常用兵器之一｡斧的主要用法有:劈､砍､剁､抹､砸､搂､截等,舞动起来显得粗犷､豪壮,可以显出劈山开岭的威武雄姿｡
正如斧之劈砍功效,业务流程管理,特别其中是业务流程重组被视为针对企业业务流程的“大刀阔斧式”变革,其重在针对现有的业务流程,利用先进的制造技术､信息技术以及现代的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而实现企业经营在成本､质量､服务和速度等方面的巨大改善｡
由此可以看出,业务流程重组乃至业务流程管理的关键步骤就是利用先进的制造技术､信息技术以及现代的管理手段､最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成｡
从管理的角度而言,业务流程管理是一项极具创新性的管理思想,更是牵一发而动全身､贯穿企业的整个业务流程｡流程变化可能导致相应的岗位､部门､绩效考评､IT支撑和管理制度的变化,又与企业价值观和愿景相互影响｡因此,要成功实施业务流程管理,离不开极具水准的管理咨询机构｡
作为一家2000年成立､专注管理会计领域十余年､服务过200多家大型企业的财务及管理咨询和信息化服务公司,元年诺亚舟“咨询+软件+服务”的理念,是实现业务流程管理的重要基础｡长期以来深耕管理会计领域的深厚经验积累,带来了对相关理念的全方位深刻理解,更令元年诺亚舟在管理咨询､软件及实施和运维服务方面都有着极为出色的专业表现｡相应的,元年诺亚舟三位一体的经营理念也恰恰能够为业务流程管理落地提供多个维度的视角和有力的信息化支撑｡
“根据客户的需求,我们会提出切实可行的解决方案,同时在解决问题过程中提供强大的支持,帮助客户解决问题,实现管理提升｡”畅想一下,在“咨询+软件+服务”的助跑下,业务流程管理的落地将不再仅仅是空谈IT或者空谈管理的“两张皮”｡
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
