数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
第十四条各单位应广泛、全面、持续收集与风险和风险管理相关的内外部信息，并对所收集的风险信息进行核查、提炼、分析和动态管理，提高信息的有用性。信息内容包括但不限于：
（一）战略风险方面：国内外宏观经济形势、产业政策、行业发展状况、国际化经营、改革与业务转型、科技创新、战略伙伴情况、资本运作、并购重组等信息；
（二）市场风险方面：电力、煤炭等商品行情、价格信息，市场竞争情况，客户信用和回款情况等信息；
（三）财务风险方面：企业现金流量、债务、金融衍生品交易、金融业务等财务信息，行业会计政策、会计估计信息，汇率、利率等融资政策和信息，行业平均指标、先进指标等信息；
（四）运营风险方面：企业经营效益信息，非主业投资、投资计划完成信息，安全生产事故、生态环保事故、网络安全等信息，重大自然灾害预警信息，国家和地方安全生产、节能环保政策信息，煤炭、物资采购与供应链信息，工程质量、进度控制等信息；
（五）法律与合规风险方面：与本企业相关的法律法规环境，法律法规、监管规定等调整变化情况，法律法规、监管规定等相关合规要求遵循情况，企业发生的重大法律诉讼案件、重大监管处罚等信息；（六）其他风险方面：其他对企业经营发展造成影响的信息。
第十五条各单位应进行风险分类，建立风险清单，统一风险名称、定义和描述，保证风险清单的系统性和科学性，并根据内外部形势变化和风险识别分析结果动态调整、不断改进。各单位应参照公司风险清单建立适合本企业的风险清单。定期（每年至少一次）全面分析识别本部门业务领域面临的风险挑战，编制本业务领域的风险清单，经部门负责人审核同意后提交给财务资产部。
第十六条各单位定期（每年至少一次）开展风险评估工作，根据风险评估标准，结合风险偏好，从是否存在风险、存在何种风险、风险发生可能性、对企业实现经营目标影响程度等方面，对风险进行评估，确定重大风险、重要风险、中等风险和低风险等四个等级，综合形成本单位年度风险评估报告。各单位应根据要求和工作需要组织开展专项风险评估。在发展战略、资产收购、改制重组等重大经营事项决策前应开展专项风险评估、合法合规审查，并将风险评估报告及合法合规审查报告作为重大决策必备的支撑材料。对超出企业风险承受能力的事项不得决策，已经决策的事项不得组织实施。
第十七条各单位应根据自身条件、经营特点和外部环境，围绕公司发展战略和经营目标，在进行风险评估基础上，确定风险管理策略。按风险类别和等级确定其风险偏好和风险承受度，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理策略。各单位在制订年度投资经营计划和预算时应充分考虑各种主要风险因素，并体现年度风险管理策略。各单位应根据年度投资经营计划和预算编制安排,完成风险管理策略的制定工作。
第十八条各单位应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。风险管理解决方案包括风险解决具体目标、所涉及的管理及业务流程、所需资源，以及风险事件发生前、中、后所采取的应对措施等。年度前十大风险解决方案由相关业务职能部门负责制订，经部门负责人审核同意后，由财务资产部统一提请公司董事会审批；其他风险解决方案由相关业务职能部门自行制订并组织实施。对于跨职能部门的风险应对，职能部门应从整体风险应对效果出发，联合相关业务职能部门制定风险管理策略及解决方案。
第十九条各单位应研究建立健全风险监测指标体系，在重点领域开展风险量化工作，完善风险预警机制，对风险管理情况进行实时监控、及时预警。相关业务职能部门负责本业务领域的监控指标设计、监测实施和报告等工作，于每季度结束后5日内将本部门业务领域内的年度前十大风险管理情况和监测指标运行情况提交给财务资产部。财务资产部负责对风险监测指标进行整体监控和汇总分析，及时通报有关情况或进行风险提示，督促落实风险应对预案。
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