数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
随着社会的发展，越来越多的企业开始有风险管理意识。但是也有一些质疑的声音，比如中小企业平均年限才2.5年，企业要的是利润，而不是告诉企业风险是什么。其实这个问题很典型，但风险管理不是让企业简单地放弃交易机会，而是对风险进行系统预判，让企业沿着红线边界可预期地、更长远地走下去。基于此笔者就聊一聊『业务链流程的风险管理』。
『业务链流程的风险管理』是一种风险管理模式，更是一种思维方法。这是法律思维和商业管理思维交融的模式，是立体的、系统的思维模式。当我们思维模式发生变化时，可能会发生一系列的改变。
对顾问单位我坚持每年做『业务链流程的风险管理』体检报告，每做一次都更深入了解一个层次。当企业管理层发生人事变动时，我会把历年的风控报告发给新的管理层，那样她可以以最快的速度了解企业的管理，跟上风控的节奏。我们发现与企业的沟通距离缩短了。
『业务链流程的风险管理』对案件管理也发生改变。当对企业有系统、立体的了解后，对企业面临的纠纷就不在停留在个案层面上。如果判断出企业系统性风险，我们会建议企业尽量不形成诉；而有的案件个案的输赢并不重要，有的是为其他案件做准备的，有的启动本身就是赢。这些都需要建立在对企业系统的了解基础上作出的判断，站在更高的维度思考问题，而不纠结个案本身，这样我们也跟上企业管理的思路和节奏。
『业务链流程的风险管理』也导致了管理者思维的改变，管理者已经不再停留在某个点思考问题，而是整个事态发展的过程。比如我们给企业做《合同审查与管理》基础风控课程培训时，企业早就知道我们已不再局限于合同本身审查，一方面通过培训管理层本身具备了审查合同的基本技能，我只需要审查有难度或核心的条款；更重要的是我们通过双方的谈判地位、交易目标、交易结构等维度来考虑合同的架构，而这是企业更有效的管理方式。
以上只是列举了部分的思维改变。将法律思维融入到企业的管理思维中，与企业同呼吸共生长，也能更好地解决企业的需求与痛点。
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