数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
通过对业务流程的梳理，可以明确组织各层级及相关人员的职责，规范工作流程的同时，使风险管理过程的各项要素能够更好地融合、整合至组织的业务流程中，促进业务流程能够更有效地开展，从而提升公司的整体运营管理水平。
业务流程与风险管理之间的相互关系主要体现在以下几方面：
一、流程管理是风险管理的基础，风险管理可以运用流程分析法识别风险。
风险管理是以流程化的思考方式（任何业务问题都会反映在核心流程上），进行系统化的风险识别、评估，然后分析诱因，根据诱因再设计应对性的控制措施，逻辑性强，所以风险管理和流程建设是密不可分的，流程建设是开展风险管理的基础，风险管理需要了解业务现状，因此，风险管理工作可以直接利用流程建设的成果。
企业的业务主要是通过流程运行的，而风险会存在于业务的每一个“角落＂，风险管理中一个重要的环节是进行风险评估与识别，只有熟悉业务流程，才能更准确地识别风险，因此通过流程分析法将会有利千我们更快、更准地找到风险点，并采取措施予以控制，达到为企业“查缺补漏＂的作用。
二、风险管理成果可以运用到流程管理中，作为流程管理的输入条件。
通过对业务流程的梳理和分析，识别风险，设计控制措施，最终还需要通过流程中的关键控制点的设置（新建流程或优化原有的流程）来对需要控制的风险进行防范，因此风险评估的结果可以作为流程建设及流程审视优化的重要输入。
三、流程管理是内控体系建设的关键环节，制度和流程针对的是风险控制。
业务流程是指通过规范一系列连续有规律的行动的发生和执行来实现预期目标的过程。业务流程管理是在不断变革中对企业所有的内外业务通过制度化控制手段和图形化流程模型来进行管理，实现优化业务流程、提高获利能力的目标。内控缺陷整改要通过“流程再造”才能标本兼治。企业要加强内部控制、保障持续健康发展，进行流程管理是关键环节。
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