数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
随着社会的发展，越来越多的企业开始有风险管理意识。但是也有一些质疑的声音，比如中小企业平均年限才2.5年，企业要的是利润，而不是告诉企业风险是什么。其实这个问题很典型，但风险管理不是让企业简单地放弃交易机会，而是对风险进行系统预判，让企业沿着红线边界可预期地、更长远地走下去。基于此笔者就聊一聊『业务链流程的风险管理』。
大成律所基于专业组的划分，已经为『业务链流程的风险管理』储备了专业团队支撑，我们团队有融资并购、知识产权、劳动人力资源、股权架构设计等专业支撑。当然不是所有公司、项目都需要动用这么多力量，企业可以根据自身的规模、需求选择适合自己的『业务链流程的风险管理』模式。
一、国有企业的合规管理是硬指标
2017年2月国家标准化管理委员会起草完成了《企业合规管理指南》、2018年7月发改委多部委《企业海外经营合规管理指引（征求意见稿）》、2018年11月2日国务院国资委发布《中央企业合规管理指引》。这些文件宣示了国有企业的合规管理是其硬指标，通过合规来规避系统性金融风险。国企也从早前的集团层面风险模块梳理，走向各子公司『业务链流程的风险管理』的风险梳理。我们团队也参与完成了数家国企的『业务链流程的风险管理』项目，并形成集团要求的《风控手册》。
二、民营企业有效提高企业管理的方式
民企对职能模块的风险梳理需求不高，毕竟不像集团有庞大的职能体系，他们更倾向高效的『业务链流程的风险管理』，并以此来提高企业管理水平。
我们接待过一个民企，一开始是需要个案的指导，但发现不解决根本问题。后来做了『业务链流程的风险管理』梳理后发现了企业系统的风险，特别是管理者对企业“合规”不够重视。当时我们做了风控报告提示他风险，一开始他没有在意， 原因是这些事别人也在做并且没出事。但是事后这些风险都一一应验了，企业找我们做了这些事件的应急方案，所以后来对我们很信任。
我们给企业做专项的『业务链流程的风险管理』，在企业常年法律顾问中也可以打包涵盖『业务链流程的风险管理』体检项目，这给企业很多灵活的选择方式。
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
