数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
11月25-27日，四为“消费新范式-高层管理者教育项目”旗下米兰理工课程线上模块启动。课程聚焦消费品企业财务流程与风险管理，邀请米兰理工大学实践教授Prof.Luca Paschetto先生进行授课。
四为“消费新范式”项目在新消费行业快速迭代的机遇与挑战中应运而生，旨在帮助企业家和创始人洞察行业机遇、重构商业逻辑并梳理出实现品牌增长的战略框架。课程由“人”和“科技”两条主线贯穿，以用户洞察为本、数字化变革为技术手段，从产品力、营销力、品牌力等战略维度，探索符合企业长期主义的发展路径。
课程通过系统性的方法论学习，引入业界最佳实践分享，建立既有理论又有工具的跨学科知识体系，并通过课堂讨论、企业走访等沉浸式学习，达成学以致用的学习目的。在这个平台上，汇集了一线专家学者和行业领袖，作为消费行业的创新者、实践者与观察者，共同在学习与交流过程中，打破认知局限，拓宽前沿视野，搭建一个充满活力的学习型组织和多元化的产业生态平台。
来源|节选自“消费新范式-高层管理者教育项目”米兰理工线上课程模块
一、消费品的概念
消费品，是指那些由最终消费者购买并用于个人使用的产品。营销人员根据消费者购买消费品方式，将消费品进一步细分为：日用品，选购品，特殊品和非需品。
消费品是用来满足人们物质和文化生活需要的那部分社会产品。也可以称作“消费资料”或者‘生活资料”。按满足人们需要层次分，有生存资料（如衣、食、住、用方面的基本消费品）、享受资料（如高级营养品、华丽服饰、艺术珍藏品等）。按使用时间长短分，有一次或短期使用的普通消费品和可供长期使用的耐用消费品。
二、消费品行业的新模式
新冠疫情放大了过去十年扰乱消费品行业的几个趋势。企业将采用一种有助于更快地扩大规模的“在哪里玩”和“如何取胜”的新模式。
在哪里玩：选择增加他们正在不断增加的市场、渠道和子品类中的曝光度。这些转变将需要更动态的资源配置和更多地使用合并、收购和剥离（M&A&D）来改善投资组合的定义。
如何取胜：重新设计营销，将重点放在消费者相关性上，并建立新的、主要是数字化的商业能力，以随着不断增长的渠道和市场增长，特别是新兴的亚洲市场。逐步发展出新的运营模式，优先考虑消费者的亲密度和关键市场的本地决策，以及智能生产力的提升，以推动商业投资。
三、塑造行业的12个颠覆性趋势
受新冠疫情影响，加之大众市场品牌建设与产品创新需求，推动了旧的价值创造模式发生颠覆性转变，变革具体细分如下：
数字化转型成为热潮；
企业的价值创造越来越重要；
消费者的变革（千禧一代及Z世代效应）；
人们更追求生活幸福感指数，关注自身的饮食与生活；
小众品牌爆发性增长；
电子集市（网络电商）迅速崛起，与杂货商（互联网供货商）紧密合作以获得更为广泛的分销；
平价商店数量稳步上升；
仓储式商店市场遭到挤压；
餐饮服务行业面临更大挑战；
亚洲市场的潜力被发现，市场争夺战开启；
来自激进投资者（激进型投资者是指以获取股票价格波动产生的价差收益为目的的投资者，他们一般不太看重股票的品质，更注重其价格的变动趋势，激进型投资者多将资金投放于某个波动幅度大的股票种类，如热门股、投机股票等，并频繁买卖，以承担较大风险来获取利润）的利润压力；
大型企业通过并购重组来巩固市场，以实现收购后的有机增长，市场交易竞争进一步加剧。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
