企业数字化战略研习社关注数字化战略规划、数字化组织变革、数字化技术应用、数字化风险管理等话题。
企业的管理数字化以提升经营管理效率为核心，对战略、财务、人力资源等核心管理职能做数字化升级、再造和赋能。后疫情背景下，商业环境的不确定性加剧，企业仍面临着激烈的竞争挑战，实现管理数字化的迭代是企业确保长期竞争力的关键，也是传统企业转型融入未来数字化价值链的基础。
今天的管理数字化，并不是简单的业务流程线上化，而是以业务场景为核心，以企业经营管理数据为关键要素，打通不同管理组织与不同管理层级间的数据壁垒，挖掘并洞察企业管理经营中的提效空间与价值增量，实现真正意义上的数字化赋能和管理价值引领。在这一过程中，如何向数字化要效益、要价值、要竞争力，是我们关注的重点议题。
科尔尼长期关注如何帮助国内外领先企业获得长期竞争力，并在近年与众多客户与合作伙伴的数字化转型与落地实践中积累了丰富的经验与洞察。本次，科尔尼将通过三篇系列文章，
战略数字化|向数字化要竞争力，“战略全景”强体系
财务数字化|向数字化要效益，“业财一体”显真章
人力数字化|向数字化要价值，“人资运营”正当时
分享科尔尼在战略、财务和人力资源三大核心管理职能数字化转型的最新洞察与实践，为更多优秀企业提供管理数字化的领先实践参考，助推中国企业的数字化转型战略升级、迭代与落地。
本期我们推出系列文章之一“战略数字化篇”——通过数字化转型推动企业完成全景式战略管理升级，实现更前瞻的战略洞察、更完善的战略解码和更高效的战略落地，帮助企业构建全方位的长期竞争力。
当今企业发展必须直面并拥抱数字化转型。在各个业务环节的数字化声浪中，战略管理体系往往相对后发。随着数字化转型日益驶向深水区，战略数字化能力的缺失会让企业在战略地图描绘、战略目标制定、战略高效落地等各个层面遭遇困难和挑战。
领先企业重新定位战略管理体系并推动战略管理的数字化转型，目标实现对战略管理体系的完善与重塑，推动企业在数智时代的过载信息环境中做出敏捷决策，为企业从战略共识凝聚到战略落地执行提供高效管理抓手。
数字化重塑战略管理体系
从形成战略管理体系闭环到完成战略管理体系的数字化转型，一般企业往往会经历四大发展阶段，包括基础型战略体系、管控型战略体系、价值型战略体系和数智型管理体系。
这一发展演进的背后，既折射出战略管理体系的不断完善，也反映出战略管理与数智思维融合的不断深化。事实上，现阶段多数企业仍聚焦在基础型或管控型战略体系，战略管理的数字化转型处在1.0阶段。这一阶段的特点是能够跑通从战略制定到战略落地的链路，可以部分或全部实现相对标准化的战略管理方法及模板线上化，形成一个初级的管理闭环。而战略数字化的深化将进一步助推企业实现价值型与数智型战略体系，实现更敏捷战略决策、更精准战略解码、更智能战略预测，目标构建更具前瞻能力的战略管理体系。
众多领先企业在管控型战略体系基础上更进一步，通过“战略增长雷达”“战略解码树”“战略学习地图”等工具全面升级数字化战略管理体系，助力企业完成从管控到价值驱动的战略体系能力跃升。
1.战略增长雷达”的助力：在战略规划层面，领先企业运用全维度“战略增长雷达”实现战略数字化对各个维度完整覆盖，全面提升战略洞察能力，挖掘企业战略提升点，保障战略规划的前瞻性和有效性（如图3）。
2.“战略解码树”的赋能：进一步细化战略解码的业务规则和解码要求——战略目标在拆解过程中可量化、可承接；指标层级与组织层级形成映射，本级的指标设置与下一级的相关指标挂钩，建立组织目标与个人绩效的关联逻辑。解码完成后，组织、个人需基于目标承接，明确完成该指标的行动方案，每一指标均需形成明确的落地事项。
这一体系的建立与战略体系的各级会议机制高度挂钩，并打通财务、人力，以及业务数字化各个环节。“战略解码树”助力解码指标既可“向上”承接战略目标，也可“向下”推动战略执行，形成战略目标清晰、资源需求明确、跟踪机制到位的战略管理能力，覆盖战略规划、业务规划、战略解码到项目跟踪战略管理数字化全链路。
3.“战略学习地图”的配合：如同其他领域的数字化转型，战略管理的数字化上线也仅仅是第一步。在价值型战略体系阶段，领先企业梳理各个层级在战略数字化运营过程中的问题和需求，整合丰富的内容资源，定制“战略学习地图”，结合战略管理全流程培训体系不断推动组织能力升级，实现从战略到执行闭环的战略管理能力螺旋式提升。
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