企业数字化战略研习社关注数字化战略规划、数字化组织变革、数字化技术应用、数字化风险管理等话题。

内外部环境研究是企业战略决策的重要依据，它包括对企业内外部环境因素的调查和分析。内外部环境研究要点主要包括行业/趋势、市场/客户、竞争对手、自身情况和机会。企业应通过对这些要点的深入研究和分析，为战略决策提供可靠的信息基础，通过合理的决策规划，实现企业的长期发展目标。

一、看行业/趋势

企业要了解所处行业的发展趋势、行业规模和增长潜力，关注行业内的技术创新和趋势。这有助于企业及时把握行业动向，预测未来的发展方向，为企业制定相应的战略做出准确判断。

二、看市场/客户

企业要了解目标市场的规模、增长潜力、市场细分和特征，以及顾客需求和偏好。通过深入了解市场和客户，企业可以更精准地定位和满足顾客需求，制定有效的市场营销策略，提高市场份额。

三、看竞争

企业需要了解竞争对手的实力、市场份额、产品特点和竞争策略等方面的信息。通过对竞争对手进行分析，企业可以找到自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略，提高竞争力。

四、看自己

企业需要全面分析自身的资源、核心竞争力、战略定位，以及组织结构和文化等方面的情况。通过了解自身情况，企业可以评估自己的优势和劣势，找到自身的竞争空间和差异化优势，制定适合自身情况的战略。

五、看机会

企业需要发现潜在的市场机会，如市场空白点、新兴技术、政策支持等。通过发掘机会，企业可以抓住市场的蓝海机遇，实现快速发展。

企业数字化战略研习社

企业数字化战略研习社关注数字化战略规划、数字化组织变革、数字化技术应用、数字化风险管理等话题。