企业数字化战略研习社关注数字化战略规划、数字化组织变革、数字化技术应用、数字化风险管理等话题。

在数字化转型过程中，很多企业会遇到一些问题和挑战，导致数字化转型效果不佳。数字化转型的价值最终实现要围绕关键数字化场景攻坚，聚集内外部专家共同识别并破除数字化转型过程中的管理难点、技术难点、组织架构难点和文化难点等，为数字化转型提供更有力的落地支撑。

一、找方向难

明确的数字化方向是数字化转型过程中的重要基础，决定了企业的数字化发展方向和目标。但是很多企业在数字化转型过程中往往没有一个清晰的数字化方向，随意跟风或者没有系统的计划和策略，导致数字化转型的效果不明显。

二、找人才难

数字化转型需要业务技能、架构技能、管理技能、数字技术技能等一系列专业技能，但是具备相关专业技能的人才资源非常紧缺。需要加强人才引进和人员培养，通过数字化转型的培训和宣传，提高管理层对数字化转型的认识和理解。加强员工的参与和贡献的重要性，通过宣传、培训等方式，提高员工的数字化转型项目参与度。

三、找资金难

数字化转型需要大量的资金、人力和技术支持，但是企业在数字化转型过程中，往往没有充分的资源投入或者容易出现资源浪费的情况。企业在数字化转型过程中，只注重数字化技术的应用，而忽略了数字化人才和数字化项目的投入。

四、项目落地难

数字化项目落地难主要涉及技术、组织、数据和需求等多方面的问题，需要项目团队具备不断学习和适应变化的能力，同时采取合理的管理和应对措施，以提高项目的成功率。

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