数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
以数据资产为引领的数字化管理平台建设应用
中铁电气化局集团有限公司
【内容提要】当今时代，数字化、智能化成为引领创新和驱动转型的先导力量。在顺应时代发展和响应国家政策的大背景下，中铁电气化局深刻认识到数据资产在提升竞争力、优化内部管理、实现企业高质量发展中的关键作用，依托大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术手段，建设数字化管理平台，以数据资产为引领，整合既有单体数据系统，打破数据孤岛、全面实现数据互通，通过实施高效的数据管理、制定统一的数据标准、建立共享的数据机制、加强严格的数据保护等措施，实现了数据资产的集中管理和高效利用，创新管理模式、提升管理效能的同时，为企业积累了宝贵的数据资产，实现了企业数字化转型升级，引领企业持续高质量发展。
【关键字】 数字化 数据资产 数字化管理平台 数据互通 高质量发展
一、案例背景
2020年9月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出要加快推进国有企业数字化转型，推动数字经济与实体经济深度融合，培育具有全球竞争力的世界一流企业。中铁电气化局作为国有企业，积极响应国家政策要求，加快数字化转型步伐，推动企业管理创新。同时，作为建筑施工企业，充分认识到数字化转型已成为行业发展的重要趋势，而数据作为数字化转型的核心要素，其重要性日益凸显，以数据资产为引领，积极拥抱数字化转型，建设数字化管理平台，实现建筑企业业务流程的自动化和智能化，提高工作效率，降低运营成本，是增强增强企业的核心竞争力，推动企业管理创新与发展的必由之路。与此同时，企业内部管理也需借助数字化手段进行提升，打破信息孤岛，实现各业务系统数据互联互通，助力企业提高整体运营效率，实现高质量发展。 数字化转型网www.szhzxw.cn
二、管理方案
为打造中铁电气化局数据资产，引领企业数字化转型升级，提升业务效率和决策准确性，促进技术创新和业务模式优化，提高企业核心竞争力，中铁电气化局提出建设数字化管理平台，通过业务流程管理数字化全覆盖，消除数据孤岛，推动数据共享，实现高效运营。基于对信息化从分散到集中、从集中到集成、从集成到共享发展阶段规律的认识，不断完善数字化管理体系，实现数字化的统一管理，逐步实现企业数字化转型。
1.论证顶层设计管理方案
平台实施高效的数据管理，将企业内部各类数据资源进行集中存储、整合与管理，确保数据的准确性、完整性和一致性；将传统业务流程进行数字化改造，实现业务流程的自动化、智能化和可视化，提高工作效率和管理效能；利用大数据分析工具，对企业运营数据进行深度挖掘和分析，为管理决策提供有力支持，推动企业实现精准决策和科学管理。 数字化转型网www.szhzxw.cn
2.依托先进技术架构支撑
平台采用一体化、模块化、安全性、可扩展性的设计原则，通过完善的基础设施、规范的数据管理、精细的业务逻辑划分以及直观的用户界面，实现了数据的集中管理、业务流程优化以及智能化决策支持。
3.聚焦业务需求全面梳理
深入调研机关各部门、子分公司、项目部各级单位的实际业务需求，明确了项目管理、资源调配、成本控制等关键业务环节的数据需求，配齐配全专职专业人员，落实信息化管理岗位职责，各层级相关部门全程参与，对业务分类归集梳理，信息化部门整合各层级各业务数据资源，确保数据的准确性和完整性，通过精细化的业务需求分析与数据梳理，为数据资产的积累和应用提供有力支撑。
4.打造标准体系提升效能
平台建设提出“聚焦标准化、聚焦应用”，以“标准化组织机构体系和业务体系全覆盖”为目标，建设中铁电气化局各业态的业务标准化体系，实现信息化业务体系标准化、组织标准化，业务表单流程标准化，遵循统一标准规范，实现基于业务实际需要的功能集成和数据集成。
5.覆盖全业态数据资产领航
平台整合、改造既有业务系统，在完善各业务板块信息系统的基础上，构建标准统一的业务管控及应用体系，实现了从项目立项到竣工验收的全流程数字化管理，实现集团、子分公司、项目部三级架构之间的无缝对接，实现各业务板块之间的业务协同和信息联通共享。 数字化转型网www.szhzxw.cn
三、技术方案
在数字化飞速发展的时代背景下，中铁电气化局积极应对市场挑战，通过实施高效的数据管理、制定统一的数据标准、推行精准的数据集成与整合、建立共享的数据机制、加强严格的数据安全与隐私保护等手段，成功打破了数据孤岛，实现了业务数据的互联互通，创建了共享型的数据管理体系。这一创新实践不仅提升了企业整体运营效率和决策质量，也为企业的可持续发展注入了新动力。
1.实施高效的数据管理
中铁电气化局通过引入先进的数据集成技术，自主研发，灵活配置，构建了统一的数据管理平台。该平台具备强大的数据处理能力，能够将不同来源、不同格式的数据进行统一整合，确保数据的标准化和规范化；能够实现对各类业务数据的集中存储、统一管理和高效利用。
2.制定统一的数据标准
为确保数据的规范性和一致性，中铁电气化局制定了统一的数据标准，明确了各种数据要素，确保各业务系统能够按照统一标准进行数据交换和共享，有效解决了数据孤岛问题，实现了业务数据的互联互通，打造了共享型管理体系。 数字化转型网www.szhzxw.cn
3.推行精准的数据整合
在统一数据管理平台的基础上，中铁电气化局推行精准的数据集成与整合工作，通过API接口、数据总线等技术手段，将各业务系统数据进行抽取、转换和加载，实现数据的集中存储和管理，同时利用ETL工具对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
4.建立共享的数据机制
为实现数据资产的高效利用，中铁电气化局建立了数据共享机制。通过制定明确的数据共享政策和流程，鼓励各部门、子分公司、项目部之间积极进行数据交流和合作。数字化管理平台融合生产技术、物资、财务等相关业务部门管理数据，实现数据融合分析及预警。同时建立数据共享平台，整合四电专业知识，实现对中铁电气化局科研成果、技术档案等资料的数字化归集，促进知识共享。
5.加强严格的数据保护
在数据互联互通的过程中，中铁电气化局注重数据的安全性和隐私保护。通过实施严格的数据加密和访问控制措施，确保数据在传输和存储过程中的安全性；定期对数据进行备份和恢复测试，确保数据的完整性和可靠性。 数字化转型网www.szhzxw.cn
四、关键时间点
2015年，中铁电气化局历时6个月完成集团历史上最大规模和范围的企业管理制度体系全面重塑工作，探索管理信息化的道路；
2017年，中铁电气化局对标学习台塑集团六大管理技能及其管理制度化、制度流程化、流程表单信息化，确定信息化建设方向；
2019年，制定统一信息化管理平台顶层规划，按照“”技术和业务“”两条主线推进思路，以“自主产权、自我配置、就源输入、数据共享”为建设目标和原则推进系统建设；
2020年，完成涵盖中铁电气化局22个部门和23家子分公司的管理平台建设，实现集团、子分公司、项目部三级架构之间的无缝对接，实现各业务板块之间的业务协同和信息共享，形成了以统一登录、数据集成、统一运维、按需扩展为原则的42个业务平台、103个业务子系统、504个业务模块；以就源表单、分析报表、数据看板为原则的2188张业务表单，治理组织机构数量8291个，实现统一登录账号43915个。
2022-2023年，中铁电气化局提出以数据资产为引领，提升企业管理效能，助力企业高质量发展。在完成管理平台建设的基础上，逐步建设施工生产、大商务、安全隐患排查、智能运维，人力资源、科研管理、智慧党建等系统，各系统间融会贯通，解决重复录入，标准不统一等痛点，为企业生产、管理、经营等数智化方向发展提供有利的支撑。 数字化转型网www.szhzxw.cn
2024年，建立中铁电气化局数据标准及数据制度，打造集团公司数据资产管理中心，对企业各业务数据颗粒归仓。
五、建设成果
中铁电气化局以数据资产为引领的数字化管理平台的建设，通过对数据的整合与应用，提升了整个行业的效率，减少了资源浪费，促进了建筑施工行业的可持续发展，通过精准预测项目需求和资源消耗，能够更合理地调配资源，避免过度采购和浪费。通过数据透明化和可视化，增强了社会对建筑施工行业的信任。
通过数据分析和预测，更精准地评估项目的成本和风险，从而制定更加合理的预算和计划，有助于降低项目成本，提高经济效益。平台“智慧项目管理”模块提高项目人员实名制考勤效率50%以上、设备效能统计效率30%以上，安全、质量等工作管理信息化程度明显提高。平台“大商务管理”模块提升各层级后台对前台工程项目成本管理及二次经营的统筹管控能力，2022年度项目平均利润率同比增长1.09个百分点，二次经营创效同比增长28.18%；提升各层级对项目经济运行的管控能力，2022年亏损项目减亏额同比长119.5%、扭亏项目数量同比增长303.4%。
以数据资产为核心，中铁电气化局初步完成数字化转型，展现了企业数字化建设实力，树立中铁电气化局数字化品牌形象。平台建设成果曾获国家信息中心最高级评价，并多次参加国家、行业大赛，荣获多项荣誉，彰显了企业在数字化建设领域的卓越成就。
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数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网www.szhzxw.cn
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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