7-Eleven 副总裁兼门店及企业产品主管Scott Albert：用产品思维开展数字化转型
最初的忠诚度定义了这家店本身：一个活生生的产品，每月更新，覆盖超过13,000家门店。2016年，7-Eleven开始了一场数字化转型，旨在重新定义便利性。
作者：Victor Meng
数字化时代的战略定位模型创新是什么？
“产业重构”战略选择的本质是企业选择通过推动整个产业的大发展来带动企业自身的发展。企业不再局限于自身的小利益，而是将自身的小利益放到产业的大利益中来考虑，“行业整体蛋糕的做大，才会带来企业所获得蛋糕的变大”；这也是最有格局和雄心壮志的战略选…
EBPM企业数字化智能管理体系是什么？
在EBPM 企业管理体系架构中，战略视图由战略目标、关键成功因素 (KSF) 、商业模式、价值链、服务树、业务能力和管控模式这七个部分构成。
从业务流程出发，用数据驱动提升业务敏捷性
数字化战略不仅需要具备高层次的战略眼光，还必须深入到企业的业务场景中，确保其具有实际的可行性与操作性。
如何用数字化重构企业战略管理体系？
领先企业重新定位战略管理体系并推动战略管理的数字化转型，目标实现对战略管理体系的完善与重塑，推动企业在数智时代的过载信息环境中做出敏捷决策，为企业从战略共识凝聚到战略落地执行提供高效管理抓手。
数字化重构战略管理体系的四个阶段：从基础型走向数智型
从形成战略管理体系闭环到完成战略管理体系的数字化转型，一般企业往往会经历四大发展阶段，包括基础型战略体系、管控型战略体系、价值型战略体系和数智型管理体系。
数字化战略以业务需求为导向，识别痛点与业务机会
数字化战略的最终目的是在业务中创造实际价值，而这种价值需要通过数据来验证和衡量。企业应建立完善的数据反馈机制，实时监测数字化项目的实施效果，并基于数据驱动进行持续优化。通过定期的效果评估，企业可以及时发现问题并进行调整，确保数字化举措始终对…
银行数字化转型的认识和建议
随着科技的迅速发展和普及，银行业已经进入了数字化时代，数字化转型已经成为银行业发展的必然趋势。