供应链与物流数智化
供应链与物流数智化
2022年灾备园区设施改造施工政府采购合同
2022年灾备园区设施改造施工政府采购合同
供应链与物流数智化 全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨：加速数字化改造 赋能公路物流基础设施
“公路城市物流中心，连接着人、车、货等物流要素，是城市重要物流基础设施，数字化改造不仅有利于提升物流运行效率与质量，也有利于整合小散弱的公路物流服务主体。”今年…
供应链与物流数智化 卓尔控股阎志：商贸物流业数字化转型方兴未艾
在这一浪潮中，民营企业争当“主力军”，如何以高质量供给激活有效需求？主业为现代商贸物流的卓尔控股董事长阎志表示，武汉商贸物流业的枢纽优势巨大。数百年的“货到汉口…
供应链与物流数智化 中交兴路董事长夏曙东：数字化创新是物流大国迈向物流强国的关键
作为支撑国民经济发展的重要环节，物流行业受到了各界广泛关注。在2023年两会期间，针对如何促进物流业供应链提质增效、进一步降低成本等问题，多位全国人大代表及全国…
供应链与物流数智化 宁波市5G产业发展“十四五”规划》《宁波市区块链产业发展“十四五”规划》等研究课题采购结果公告
根据《中华人民共和国政府采购法》及有关办法，宁波市经济和信息化局就《2021宁波市信息化发展白皮书》《宁波市数字基础设施建设“十四五”规划》《宁波市5G产业发展…
供应链与物流数智化 关于《宁波市统计局工业数据整合统计分析系统—-十大标志性产业链统计开发》单一来源采购项目的采购结果公告
按照《宁波市经济和信息化局采购管理办法》的要求，我局于7月22日组织局内评标专家，在纪检监督下，对《宁波市统计局工业数据整合统计分析系统----十大标志性产业链…
供应链与物流数智化 宁波市经济和信息化局2022年3月自行采购意向
为进一步提升采购透明度，规范采购流程，宁波市经济和信息化局对2022年3月拟实施的自行采购项目提前公开采购意向。
供应链与物流数智化 宁波市数字经济局2023年自行采购意向（第一批）公开
供应链与物流数智化 宁波市数字经济局2023年自行采购意向（第二批）公开
供应链与物流数智化 宁波市“十链百场千企”拓市场行动启动会暨首场政府国企采购对接活动举行
供应链与物流数智化 疫情和数字化转型之下，采购的变与不变
数字化转型是近年来各行各业的热议话题，作为供应链体系中的重要环节，采购的数字化进程正在大踏步迈进，疫情也是企业采购走向“数字化”重要驱动力。供应商和商业用户通过…
供应链与物流数智化 国际供应链与运营管理学会创始人及终身名誉主席赵先德：数字化供应链与商业模式创新
随着德国工业4.0、美国工业互联网以及中国工业2025的兴起，世界进入智能计算时代。传统供应链开始逐渐朝数字化、智慧化供应链转型；物联网、云计算、大数据、人工智…
供应链与物流数智化 关于企业数字化转型，采购领域悄然发生三个变化
以前，人们觉得数字化转型是大公司的事儿，是其他部门的事儿，现在，采购数字化转型已经由时髦成为必须。数字化转型是当下各行各业探讨的热门话题。当人们还在探讨为什么要…
供应链与物流数智化 数字化采购转型4.0路径图
领先的企业已经开始启动数字化采购转型的工作，为数字化转型制定实施路线图；领先的解决方案提供商正投入大量资源开发数字化采购产品和解决方案。如何有个整体思考，从战略…
供应链与物流数智化
企业采购数字化的未来转型和探索
2021年，受全球疫情的延续影响，传统的企业线下采购模式频频受阻，企业采购流程的不顺畅，让企业采购成本加大，其他关联环节无法积极推进，一些中小企业的盈利更是跌入…
供应链与物流数智化 乱象丛生下的数字化采购：八个雷声声爆响
企业采购是块大蛋糕。2019年全国企业间采购总额超过40万亿，其中有15万亿来自非生产采购。而商越等一批新兴企业采购数字化服务供应商正是瞄准了这一蛋糕，这蛋糕不…
供应链与物流数智化 建龙集团超好用的供应链金融解决方案上线啦！
最近建龙集团上线了一个超级方便、迅捷的系统——建龙集团供应链金融平台。这是由建龙集团与华夏银行共同打造的钢铁业第一个全流程、零手工、秒支付的反向保理供应链金融解…
业务场景专栏
供应链控制塔系列：如何分析供应链业务场景？
在全球化进程中，供应链网络日益复杂，企业与企业的竞争业已逐渐演变为供应链与供应链的竞争，在应对高度复杂性和更高端到端可见性等诉求之下，供应链控制塔受到更多关注和…
业务场景专栏 苏宁易购何世华：中国的采购的数字化转型的出路就是数字化+电商化
中国的采购的数字化转型的出路就是数字化+电商化，数字化是采购的趋势，电商化是数字化转型的路径选择。我们把很多企业在采购过程中遇到的问题分为两类。第一类就是程序合…
业务场景专栏 数字化采购如何为企业降本？
数字化采购可以从多个方面帮助企业实现降低成本，提高采购效率，真正意义上实现企业采购的合规、透明、高效。
业务场景专栏 供应链数字化转型的方法与挑战
下一代的数字化供应链企业同样面临缺乏清晰的商业价值评估、缺乏充足的人才、缺乏对技术现状的理解、缺乏资本用于投资、网络安全等挑战。