为什么在中企出海过程中，绿色转型新能源崛起
整体来看，中国出口产品的变化，正在由“新三样”——新能源汽车、锂电池、光伏，逐渐替代过去的服装、家具、家电的“老三样”。这背后亦是中国能源转型，产业升级的缩影。
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为什么说中企出海过程中本土化风险与机遇并存？
在过去一年，出海的不确定性让不少企业面临挑战，据不完全统计，2024年，全球共有78个国家和地区举行了83场全民性选举，风云变幻的国际政治局势下，地缘政治、政策调整等诸多不稳定因素存在，甚至出现逆全球化浪潮。
中企出海变局：风险与机遇中踏浪前行
2024年，中国企业的出海浪潮全面提速，随着全球经济格局的变化，在经济增长放缓和内卷严重的艰难形势下，“不出海，则出局”的行业共识更为深刻，越来越多中国企业把出海作为核心战略。
中国企业出海需要的三个空间是什么？
真正意义的企业出海，并非仅仅是产品出口的自然延续，而是公司基因在海外的再次扩张。很多企业对于海外业务并不陌生，然而，单纯地拥有海外业务、海外员工和海外工厂，并非完成了“真出海”的使命。
中国企业出海需要的两种能力
中国企业的海外收入占比正在变得越来越显著。中国上市公司约5300家，海外收入平均占比达12%。其中1000家上市公司的海外收入占比超过30%。这背后是大量海外工厂的布局
为什么中国企业出海过程中需要新型服务组织的帮助？
企业全球化不仅是企业的事情，也是行业能力的全球化。其中，行业组织的缺位，是中国工业体系最需要补的短板之一。在整个商业体系中，服务类组织的能力不足，很容易成为企业出海的软肋。
中国企业出海需要的三个空间和两种能力
真正意义的企业出海，并非仅仅是产品出口的自然延续，而是公司基因在海外的再次扩张。很多企业对于海外业务并不陌生，然而，单纯地拥有海外业务、海外员工和海外工厂，并非完成了“真出海”的使命。
2025，中国企业出海走到哪一步了？
2025 年可能是中国企业出海的战略认知的分水岭。从热度来看，可以说是百舸争流，争先恐后；从企业成熟度来看，只能说是百花齐放、参差不齐。数
特朗普再上台，给出海带来哪些不确定性？
2025年，在我们可能面临的诸多风险和不确定性中，有一个确定性的因素就是特朗普再次上台对出海带来的挑战
全球化2.0时代出海的主要难点是什么？
在全球化1.0体系中，中国已成为全球制造的枢纽，大量的供应链在中国本土完成了连接，完成了货物的吞吐。全球化2.0体系的局面是供应链正在全球进行分散重组，我们不能错失这轮全球化格局重塑中关键的卡位时间点。
中国出海能抄日本作业吗？
现在谈到全球化的跨国企业，上世纪八九十年代，日本的企业出海经常被拿来作为参考样本。