企业出海的几大路径选择——轻模式vs重模式：新茶饮样本
从财务意义上讲，分析企业的经营性资产时，如果其固定资产占比较高，流动性偏弱，周转速度相对较慢，其就称为重资产企业，反之，就是轻资产企业。
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企业出海的几大路径选择——战略联盟：正正可能得负
如果企业采用建立战略联盟模式，比如中国企业在海外与目的地所在国企业成立合资企业，好处在于联盟企业可以分享彼此的资源和技术专长
企业出海的几大路径选择——并购模式：学会和鳄鱼相处
企业选择进入模式，必然要从国家（或地区）、行业和公司战略三个层面进行考量。中国企业凭借经验一般会采取渐进的模式，即先选择产品出口
企业出海的几大路径选择——绿地与棕地：战略意图与政策约束
有了以上对进入模式较为系统的阐述，就很好理解对外直接投资领域经常会遇到的一对概念：绿地投资和棕地投资。
小米如何攻克欧洲市场
随着中国企业对海外市场的探索逐渐深入，人们开始意识到，区域内不同国家之间的差异比想象中更大。同属欧洲市场，德国、挪威、西班牙等国的情况不尽相同。
企业出海的几大路径选择——中国造隐形冠军：双童吸管的故事
隐形冠军企业从规模上讲为中小型企业，市场份额却稳居世界前列，业务范围辐射全球。特别需要强调的是，它们并不是仅专注国内市场的典型小型企业，而是开展全球业务的企业。这些企业往往掌握了独特的核心技术、关键部件或特殊材料，在产业链内部拥有绝对话语权…
企业出海的几大路径选择
随着汽笛的一声长鸣，一条接驳船满载成千上万件空调、冰箱缓缓驶离佛山北滘港码头。运至蛇口港后，这批货将通过国际货轮出海
中国 IT 企业出海：3 种模式与 6 大战略深度解读——市场选择：精准定位，锁定关键战场
在全球市场的广阔版图中，两位嘉宾在直播中细致入微地分析了多个关键市场，包括美国、欧洲、南美、东南亚、日韩以及中东地区，为观众勾勒出了一幅清晰的全球市场格局图景。
中国 IT 企业出海：3 种模式与 6 大战略深度解读
在全球市场的广阔版图中，两位嘉宾在直播中细致入微地分析了多个关键市场，包括美国、欧洲、南美、东南亚、日韩以及中东地区，为观众勾勒出了一幅清晰的全球市场格局图景。
出海行业篇：乘AI浪潮，拓数字丝绸之路“数字化出海”与“出海数字化”下的双重机会
从供需视角来看，全球数字化产品与服务需求持续增长，中企数字化出海具备供给优势：从供需视角来看，数字出海全球需求基数庞大
关于数字经济企业在东盟国家的出海，你想了解的政策、法律、金融、案例等干货都在里面了——南宁渠道，引领东盟出海
为了进一步为科技企业搭建东盟出海平台，全面提升企业面向东盟出海的认知力，在第七届地球克隆计划大会暨南宁科技焕新峰会上