为什么说业务就是流程管理的“奇点”?

流程管道到底是个什么鬼?很多人觉得这玩意儿太高深了,看到“流程管理”这个词就思绪漫天,再想起那一个个的复杂流程,心乱如麻,脑壳大呀!算了,还是不要去碰,不要去管,少烧点脑,少掉几根头发。但如果你是企业老板,企业高层,或是业务管理者、业务运营…

为什么说流程管理本质上是管业务?

流程管道到底是个什么鬼?很多人觉得这玩意儿太高深了,看到“流程管理”这个词就思绪漫天,再想起那一个个的复杂流程,心乱如麻,脑壳大呀!算了,还是不要去碰,不要去管,少烧点脑,少掉几根头发。但如果你是企业老板,企业高层,或是业务管理者、业务运营…

业务流程管理的五个阶段分别是什么?

业务流程管理是用来解释一个或者多个流程任务,在遵循管理规则的前提下,完成业务每一个过程的内容。企业里业务流程管理通常的负责人是部门主管或团队经理。在某些大型的企业中,甚至有专门的管理团队负责流程从设计、建模、执行、监测、优化等工作。

什么是业务流程化?

在更多的时候,应该采用业务流程优化(Business Process Improve,BPI)而不是BPR。其实,对于国内的企业来讲,业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不…

为什么说层次是业务流程的建立和规范?

在更多的时候,应该采用业务流程优化(Business Process Improve,BPI)而不是BPR。其实,对于国内的企业来讲,业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不…

业务流程管理的三个层次分别是什么?

在更多的时候,应该采用业务流程优化(Business Process Improve,BPI)而不是BPR。其实,对于国内的企业来讲,业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不…

BPM设计包含哪些环节?

流程中心设计,首先要明白流程的本质是按照流程进行事务办理,那么可以将流程中心抽象为:人、节点、事(也就是说什么人在什么节点做什么事),映射到产品设计上就是:执行人、流程节点、操作/事项配置