如何实现流程管理规范化——制度文件建设阶段的工作
流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律，依管理者自己的偏好，随心所欲，必然难以取得应该有的效果。甚至可以说，不按流程管理既定规律要求实施流程管理，有比无更糟，因为它可能会造成邯郸学步人同样的后…
标签：流程与架构专题
流程管理：流程管理是什么
流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。
如何确定风险的优先级？
第3步：确定风险的优先级
如何进行企业风险评估？
第2步：风险评估
如何识别企业风险？
第1步：识别风险
构建面向未来的企业架构：TOGAF框架中的持续优化与未来趋势
本文将深入解读TOGAF如何帮助企业通过架构规划、变革管理和治理流程推动战略目标的实现，从而为技术专家和管理层提供洞见。
企业架构有什么具体作用？
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一文搞懂业务架构的商业模式
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企业架构的开放群组
企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。…
精通业务流程管理BPM CBOK主要包括如下九大知识领域
BPM CBOK，全称“Guide to the Business Process Management Body of Knowledge”中为可译为《业务流程管理通用知识体系指南》"，是由业务流程管理专业协会（ABPMP Interna…
如何应对企业架构中的周期叠加问题？
企业架构经常被抱怨的问题就是复杂度问题——太复杂，做不来。这方面只能说见仁见智，没法有一个统一的、令人满意的解释。