流程管理的十大原则
俗话说，打蛇打七寸，管理也要抓要害。如果把流程当成维护企业生机或谋求竞争优势的支持性手段，我们必须回过头来审视在过去很多年的时间里，我们在流程管理实践中犯下了哪些错误，哪些管理活动或者管理方式需要改善。基于企业具体管理实践中普遍存在的误区和…
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被企业忽视的流程管理
但作为公司的核心管理者，我们不能只看表象，而是要清楚表象的背后，隐藏着哪些风险与隐患？这个本质的内容往往对企业来说是最关键的。多数中小企业面临的管理问题较多，尤其是企业步入了快速发展期，很多问题都裸露在外面，该怎么办？所有的问题都要一一解决…
流程管理——企业管理重中之重
企业管理主要管的是人和事。人是岗位，事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面，既与企业的战略制订相关联，又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发，企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理｡
如何合理梳理企业流程管理
业务/管理流程是以持续的提高组织业务绩效为目的、作业运行便捷化、科学化、合理化、规范化、系统化的管理工具和方法。而流程管理就是对这一管理工具/方法的建制、完善、优化、应用的一系列过程，主要通过对企业内部工作进行全面梳理、合理规范作业、减少成…
流程管理：如何设计企业流程管理长效机制
项目成果如何有效地承接起来，真正将业务变革落地实处？流程管理文件如何与企业现有的文件体系相融合？真正落到实处呢？流程只是流程管理部门的事情吗？在流程管理方面，流程管理部门与业务部门之间如何定位和分工？项目的时间和资源有限，在本次项目中并没有…
系统认识企业流程管理：从流程到文化、复盘思维
要做好流程管理，需要对流程有一个全面的认识，从流程设计、流程执行、流程监督考核、流程文化打造，一个成熟的流程型组织外显的是竞争力和持续发展的能力，而内在的是企业所蕴含的流程文化与基因。
构建企业流程管理体系
流程规划一般是以3-5年为周期，包括建设目标、实现路径、实施策略和方法、工作计划和里程碑、资源投入等。每个企业所处的行业、规模和发展阶段不同，也存在不同的文化特征和现实问题，这使得流程管理的需求和目标会有所差异。而最终投入的资源和实现路径也…
成功的企业为什么一定要实现流程管理
世界上那些优秀的企业，都有很多相似的特征，比如严格遵循流程管理。通过规范、高效的流程设计与执行，实现经营结果的达成。成功的企业为什么一定要流程化管理？
企业全流程管理的十个步骤
战略通常是一个动态的过程，从设计到实施再到评价，包含三个不可分割的完整组成部分，这样一个战略实施的过程本质上就是一个流程问题。
浅谈企业的流程管理
一些企业为了借鉴大公司的制度、会不惜时间的去考察观摩。借鉴。引进其他单位优秀人才等方法、但是收获甚微。于是有点迷茫了 ， 这是为什么呢？
流程管理：从岗位到流程的管理
企业管理主要管的是人和事｡人是岗位,事是流程｡而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作｡从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员､全局､全方位的流程管理｡