智库案例

自建龙集团提出向“数智化企业”转型以来，旗下企业纷纷放开手脚，大胆尝试，探索适合自身发展的“数智化转型之路”。建龙川锅更是全面迈开数智化转型步伐，以创新为驱动，不断打破产业边界，在行业内形成自己的核心竞争力。

龙湖龙智造提供开发管理、前期策划、方案施工图BIM设计、城市数字孪生、总包EPC、空间解决方案等六大产品服务模块，整合多航道资源，实现绿色低碳发展，持续创造客户价值，为行业提供了良好的可借鉴样本。

此次城市换防包括：加入龙湖约7年的老将、龙湖集团副总裁、北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司总理，而是掌管龙湖集团研发部，负责研发及研发数字化(BIM)相关工作，向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

对规模化企业来讲，当前探讨数字化转型的重点是企业的全面数字化重塑。企业关于数字化转型的认识要尽快由工具改造思维，转型变成“真正的数字化企业”思维。数字化是现代经济发展的一个重大趋势，是新二元经济时代数字经济和实体经济、无限供给经济和有限供给经济融合发展的象征。

工业4.0的到来，中国制造正在加速向中国“智”造迭代，而数字化无疑将成为公司乃至行业决胜未来的重要基石。以前所未有的深度和广度推进资源配置、生产方式与组织结构变革，新一轮科技革命与产业变革蓄势待发。行稳致远，解码企业数字化未来。

中国的采购的数字化转型的出路就是数字化+电商化，数字化是采购的趋势，电商化是数字化转型的路径选择。我们把很多企业在采购过程中遇到的问题分为两类。第一类就是程序合规性；第二个问题就是效率的问题。我们把我们能够整合的八个产业，通过苏宁易购输出给用户。

在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，有几个章节谈了日本退出 DRAM（动态随机存取存储器）市场、瑞萨电子的衰落、日本电视产业的崩溃等，该书作者、日本精密加工研究所所长汤之上隆认为，这些悲剧发生的共同原因是：公司在遭遇产业转型的洪流，陷入产品创新的窘境，最终导致公司的陨落。

海尔战略的定力和创新的活力，这一年，我们经历着巨变，在时代的洪流中，更能体会到个体“渺小”与“伟大”的并存。这一年，国际环境风高浪急，国内改革发展稳定任务艰巨。哪有什么岁月静好？不过是很多人一起负重前行，不过是勇敢者在奋力经营。

新零售能否取代传统零售的升级，这个话题抛出来最重要，大家参与讨论，并且在各自的企业和平台去实践。这不是一个终结，而是新的开始，对于整个行业是一个很好的引领。