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国家信息中心CIO张新红：数字化转型的“天龙八部”
张新红提出，以数字战“疫”为标志，人类已经进入了数字化全面转型的新阶段。不光是企业，包括国家、地区、城市、产业，甚至家庭个人，都在进行数字化转型。“疫情之前还有选择的余地，可以转型，可以不转，现在必须得转了。这个转型是时代发展和内在需要的一个自然结合的必然产物。”
70后CTO出任永辉CEO，盘点那些出任CEO的CTO们
其实在以研发驱动的互联网、高科技行业公司，CTO出任CEO并不少见，而在传统商贸行业IT类部门高管出任CEO的则少之又少，永辉董事长将加入公司不到一年的CTO放到CEO的位置上则属于非常具备魄力之举，表明了永辉作为一家传统零售常超企业在数字化转型上的决心和战略意图。
滴滴CTO张博：我人生中重要的四次选择
转学计算机，是我人生第一次重大的选择。它带给我两个重要的启发：第一，一定要找到自己感兴趣的方向；第二，认准方向后，要努力到自己无能为力。非常感谢在武大的四年时光，找到了我自己喜欢的东西并为之努力，可以说这四年决定了我未来的事业跑道。
一个资深财务总监的十年感悟，句句经典！
财务和相关部门负责人员的选用是财务总监的权力，由于每个财务总监的风险管理偏好和控制手法不同，他们需要非常得力并能得心应手的部下来快速理解财务总监的意图，并完成财务总监对于其职权范围经营目标的设计。但财务或者相关部门的人员管理和团队建设工作是具体部门经理的职责，而非财务总监的职责。
央国企数字化转型系列：招商局集团以数字化打造新竞争力，推动世界一流企业的建设
推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”的决策部署，对标国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的六个国有企业数字化转型工作重点，以十四五期间全面完成数字化招商局的建设目标，在“立足长远，把握当下，科技引领，拥抱变化”的战略引领下，推动数字化转型。
中国中铁董事长陈云：紧抓数字化转型新机遇，构建高质量发展新格局
加快数字化转型是中央企业在危机中育新机、于变局中开新局的战略性支点，要顺应大局大势发展，在致知致行中致远致胜，以产业数字化引领驱动高质量发展，努力在构建数字化产业链、培育数字化生态、推动数字经济和实体经济融合发展中走在前列。
航天科技董事长吴燕生：全面实施数字航天战略，为航天强国建设提供坚强支撑
航天科技集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习习总书记网络强国、数字中国的重要指示精神，研究落实党中央、国务院关于推动数字经济和实体经济融合发展的决策部署，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，全面推进数字航天建设。
龙湖数字科技：智见龙湖，无限未来
随着龙湖集团科技化转型的调整，龙湖对人才的要求也有了新的变化。今年7月，龙湖集团发布全新雇主品牌主张，提出“智见龙湖，无限未来”，在人力资源的维度上，同样将智慧科技放在了首位。如果你关注龙湖这两年的招聘，会发现他们对数字科技的人才投入在房企中绝对属于第一梯队。早在2018年，龙湖就开启了数字科技部仕官生的全球招聘，此后每年都会大量招募产品经理、技术研发、大数据研发、用户体验设计等各方向的管培生。
阿特斯IT总监邓宏军：中国总部企业如何推进海外公司数字化
2000年之后大量的企业走出去，开始全球化输出，最开始可能输出产能，慢慢的有了管理，然后信息系统、数字化一切都要跟着往海外输出走，这样导致了身份的转变，从一个被动接收方，到了一个主动输出方，这个时候从做事方式、思维、架构，一切都要做变化。
海尔：战略的定力与创新的活力
海尔战略的定力和创新的活力，这一年，我们经历着巨变，在时代的洪流中，更能体会到个体“渺小”与“伟大”的并存。这一年，国际环境风高浪急，国内改革发展稳定任务艰巨。哪有什么岁月静好？不过是很多人一起负重前行，不过是勇敢者在奋力经营。
小米之家CIO张北平：新零售的探索与实践
新零售能否取代传统零售的升级，这个话题抛出来最重要，大家参与讨论，并且在各自的企业和平台去实践。这不是一个终结，而是新的开始，对于整个行业是一个很好的引领。