数字化领导力

推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”的决策部署，对标国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的六个国有企业数字化转型工作重点，以十四五期间全面完成数字化招商局的建设目标，在“立足长远，把握当下，科技引领，拥抱变化”的战略引领下，推动数字化转型。

加快数字化转型是中央企业在危机中育新机、于变局中开新局的战略性支点，要顺应大局大势发展，在致知致行中致远致胜，以产业数字化引领驱动高质量发展，努力在构建数字化产业链、培育数字化生态、推动数字经济和实体经济融合发展中走在前列。

航天科技集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习习总书记网络强国、数字中国的重要指示精神，研究落实党中央、国务院关于推动数字经济和实体经济融合发展的决策部署，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，全面推进数字航天建设。

2000年之后大量的企业走出去，开始全球化输出，最开始可能输出产能，慢慢的有了管理，然后信息系统、数字化一切都要跟着往海外输出走，这样导致了身份的转变，从一个被动接收方，到了一个主动输出方，这个时候从做事方式、思维、架构，一切都要做变化。

海尔战略的定力和创新的活力，这一年，我们经历着巨变，在时代的洪流中，更能体会到个体“渺小”与“伟大”的并存。这一年，国际环境风高浪急，国内改革发展稳定任务艰巨。哪有什么岁月静好？不过是很多人一起负重前行，不过是勇敢者在奋力经营。

中国海洋石油集团有限公司（简称“中海油”）是国务院国资委直属的特大型中央企业。近年来，中海油积极推动数字化转型工作，加强IT基础设施建设、智能油田建设、经营管理信息系统建设和加强网络信息安全防护，不断强化数字技术应用。

财务与业务紧密配合，冲在最前线；不断发现每一个管理改进的机会，不断提升财务管理水平；吸收新的优秀的人员加入财务团队，提升财务团队战斗力；提倡财务创新，使财务管理也成为公司创效的重要手段；倡导专业精神，培养财务管理的工匠。