企业数字化转型遇到的问题与陷阱

你们企业转型的过程中遇到过哪些问题和困难呢?

什么是首席数字官(CDO)?——首席数字战略家和布道家

首席数字官从战略上改变了公司的技术未来,而许多首席信息官没有足够的带宽来做到这一点。

美国教师保险和年金协会(TIAA)首席信息官Sastry Durvasula:首席信息官的规则和视野正在改变

新冠疫情后,每家公司都在经历,这在很大程度上对金融服务业是一件好事。现在的问题是如何增强我们的同事为客户服务的能力,以及如何创造新的体验。

SDG&E和SoCalGas母公司Sempra的高级副总裁、首席信息官和首席数字官Ben Gordon:利用云相关技术促进企业数字化转型

在圣地亚哥燃气和电力公司,数字化转型不仅仅是技术更新,而是业务的全面变化,云带来的速度提升是其战略的核心。

美国利宝互助银行(Liberty Mutual)的数字化转型历程

与许多IT领导者一样,James McGlennon一直在努力实现IT转型,以支持业务生产力的新时代,疫情加速并影响了这一举措。

Avery Dennison高级副总裁兼首席信息官(CIO)Nick Colisto:从哪里开始驾驭ESG?

随着美国证券交易委员会和其他监管机构开始制定要求披露排放数据的规定,许多首席信息官都不知道从哪里开始。

Anadolu Efes首席信息官Murat Ozkan:推动人工智能驱动的数据分析战略

总部位于土耳其的国际饮料公司Anadolu Efes的首席信息和数字官穆拉特·奥兹坎(Murat Ozkan)谈到了由人工智能和分析组成的数据管理战略将如何保持进一步增长。

Abbott(雅培)首席信息官&商业与技术副总裁Sabina Ewing:如何成为人才吸铁石

这位技术高管解释了如何创造差异化的员工体验,以推动21世纪的业务成果。

Zoetis(硕腾) CIDO Wafaa Mamilli:采用平台模式推动数字化创新

作为全球价值67亿美元的动物保健业务的CIDO,Wafaa Mamilli的工作是寻找新的创收领域。

原百特国际(Baxter International)首席信息官Paul Martin:CIO们不会退休,他们可以去董事会里工作

这位退休的首席信息官和四家上市公司董事会成员亲身体会到技术专业知识对公司董事会的价值。这里他分享了董事会的一些观点。

2022年IT领导者对数字化转型的十二个洞察

首席信息官们(CIO)分享了他们今年在业务转型的节奏、实施以价值为导向的IT计划以及蓬勃发展的职场文化所带来的好处等方面的经验教训。

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