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从体系重构的角度谈谈下数字化转型对制造业的不变与变，以及谈制造企业思维如何转型

随着数字技术5G、大数据、边缘计算、云计算、人工智能、物联网等技术快速发展，以及工业4.0、中国制造2025、数字中国建设规划的深度推进，打造“数字化工厂”成为了很多企业的重要战略目标

什么是营销？什么是营销?营销营销是什么？卖房, 卖保险 卖吗?以及更多,不正确!营销不是必需出售,干燥的销售不容易思考还有技术内容。营销是在创造中, 通讯, 通信和交换产品吸引经济价值, 客户的流程和系统, 顾客 合作伙伴和整个社会。基本上,它应该与营销人员进行营销人员,适合商业活动和销售行为。

相信大家都已经知道“制度管人、流程管事”，而对于一家企业的重要职能部门-行政部来说，学会流程管理，可为企业运营的各项后勤保障工作提供极大的帮助，同时，也可有效地为其它部门提供及时的支持和服务。掌握五种行政工作的数字化运营管理流程，可以减少管理成本、提高工作效率。

CIO在思考导入数字技术前，需要宏观思考与细节安排。关于思考，有以下3点建议：明确定位：导入技术前，应做到“由外至内”评估数字业务战略与技术间的关；明晰应用：理解技术与制造企业的融合模式、对业务贡献、与其他技术及战略的协同效应等；明了挑战：战略上藐视，战术上重视。