企业自身如何构建适合数字采购的土壤？
数字化，让很多企业业务流程发生了质变。《2022数字化采购发展报告》显示，数字化采购的价值可降低30%供应链综合成本。而企业60%以上的成本是由采购部门支出。这意味着，数字化赋能下，采购中心从“花钱”变成了“赚钱”，企业管理者开始向采购人员…
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企业采购数字化的未来转型和探索
2021年，受全球疫情的延续影响，传统的企业线下采购模式频频受阻，企业采购流程的不顺畅，让企业采购成本加大，其他关联环节无法积极推进，一些中小企业的盈利更是跌入低谷。为了提升企业采购的抗风险能力，企业需要进行采购数字化的转型，这样才能及时应…
乱象丛生下的数字化采购：八个雷声声爆响
企业采购是块大蛋糕。2019年全国企业间采购总额超过40万亿，其中有15万亿来自非生产采购。而商越等一批新兴企业采购数字化服务供应商正是瞄准了这一蛋糕，这蛋糕不仅大，并且还以每年8%的平均速率在增大。在如此巨大的市场空间里，呈现的是一片传统…
数字孪生VS数字治理
“十四五”规划指出：“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。”面对数字治理这一时代命题，需要从复杂系统理论认知入手，分析数字治理复杂性的…
如何应对我国面临的世界产业链向外转难题？
近几年，我国一直就面临制造业产业升级受阻和产业链外移的压力。随着中美竞争的加剧以及疫情的全球蔓延，在全球经济供需收缩的大背景下，无论是原材料、关键零部件进口，还是外部市场萎缩出口产品受阻，都对中国所处的产业链、供应链造成严重冲击。
荣盛控股邓铭川：终极透视，企业数字化转型的迷思
传统企业的核心职能部门权重决定了转型方向和影响力，目前核心职能部门分为技术型、应用型、合作伙伴型和业务推动型四大类型。而传统制造业向数字化企业的转型过程中，最主要的原动力就是依靠业务推动型来进行变革，这对拥抱智能化、数字化的企业影响非常巨大…
中国开源先驱的力与梦：开源六君子的黄金时代
人活着，总要有一些可以固执坚守的信仰。理一代人做一代人的事情，章文嵩、方汉、苏哲、魏永明等等中国开源先驱们不断探索创新，让这颗种子在中国生根发芽，并且将开源的信仰发扬传承。技术上的创新或许会随着时代发展慢慢褪色，可是精神上的影响却会一直光芒…
美的集团董事长兼总裁方洪波：纵情向前，繁星满天
站在新周期的起点，美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了《纵情向前 繁星满天》的主题演讲，感谢每一位书写美的全新历史剧本的作者，反思过往，持续成长，不惧挑战，纵情向前。在逻辑剧烈重构的大时代，方洪波提醒所有美的人保持清零的心态。
阿里巴巴CMO董本洪：关于品牌数字化转型的三句真心话
数字化转型升级的语境中，有两种组织升级的模型最为奏效：一种是阿里巴巴的数据能力被品牌一号位认可，整个数字化转型升级变成了CEO工程，CEO会动员所有相关的组织来做专项，他要么是自己上阵，要么是推选一个横向的、资深的项目领导者来做整体的改造；…
对工业互联网产业创新生态组织体系发展逻辑的思考
我国工业互联网产业创新生态体系发展的探索已经数年，有成绩、有进步、有经验，当然亦有遗憾、有教训。构建开源开放的工业互联网产业创新生态体系是我们共同的目标追求，“产业创新生态体系”其实就是一个“产业创新的新型组织体系”。
江小涓：发挥平台企业引领作用，促进数字经济加快发展
得益于数字技术提供便捷链接能力，低收入人群可以用极低成本远程便捷进入求职市场，在全国范围内寻求就业机会。 我国各个领域的头部数字企业，都是在技术和商业模式持续创新引领下开辟新领域新赛道发展起来的。它们具有科技企业属性、是数字时代科技创新主力…