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格力电器专家|PLM系统在制造企业数字化管理中的应用
随着企业规模的不断扩大,部门之间信息壁垒,各环节反复确认,变更信息传递不及时,产品零件组装不匹配,产品下线不合格,需要投入更多的管理资源来处理各类数据问题,导致企业运营成本虚高,严重制约了企业的发展。
从灵隐寺的“智慧寺院”浅谈企业数字化转型
7月21日下午,杭州灵隐寺举办了“智慧寺院”应用场景上线仪式,突出打造以“一屏、一中心、四件事、六大管理平台”的灵隐寺一体化综合服务平台,帮助灵隐寺实现数字赋能现代寺院管理。
适应当今不断变化的业务需求的技术历史
自 2001 年开始数字化转型以来,总部位于巴黎的市场研究公司益普索 (Ipsos) 采用了许多技术和方法来提高其效率和价值主张,为未来铺平道路。
摩根大通(JPMorgan Chase)的Sandhya Sridharan谈如何为工程师赋能
就资产而言,世界上最大的银行之一保持着 DevSecOps 的思维方式,探索 AI,并消除噪音以鼓励其工程师进行探索。
从华为运营管理体系,看知识管理的核心价值
通过流程IT体系及各BU质量运营部数千人员,华为建立了包括流程、质量、IT、运营、知识等多项管理职能的“大运营管理体系”,成为华为强大业务及组织管理能力的基础
三一集团执行总裁易小刚访谈:中国制造,行者无疆、创者无惧
在本期“灯塔企业高层访谈实录”中,对三一集团董事、执行总裁兼总工程师易小刚先生进行了访谈,并走进了“最聪明”的长沙工厂。在制造业数智化转型的大背景下,双方围绕三一集团的“初心、匠心、恒心”展开了深度探讨。
康菲石油公司利用 3D 打印技术提高阿拉斯加北坡的供应效率
为了缩短其偏远的库帕鲁克前哨基地关键部件的大量交货时间,这家能源巨头转向了 3D 打印,再加上数据和人工智能,可能会对该行业产生深远的影响。
