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皖能集团财务部主任朱文静:财务数字化转型为集团改革发展赋能
皖能集团“建设成为国内一流的综合能源服务商”发展定位,对财务管理水平和能力提出更高要求,集团建设了统一的财务管控平台,为管理决策提供支撑;确立了“1635”数字化转型蓝图,实现了财务管控等管理信息化;加强了资金管理,降低资产负债率。多措并举为集团国有资本投资公司改革发展赋能。
皖能集团“建设成为国内一流的综合能源服务商”发展定位,对财务管理水平和能力提出更高要求,集团建设了统一的财务管控平台,为管理决策提供支撑;确立了“1635”数字化转型蓝图,实现了财务管控等管理信息化;加强了资金管理,降低资产负债率。多措并举为集团国有资本投资公司改革发展赋能。