汽车行业供应链构建与分析（全文）
汽车行业供应链体系涵盖零件加工、中间产品和最终产品制造、物流运输以及将产品交付给用户的全过程。
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《人民日报》：大模型的竞争，是国家科技战略的竞争
今年以来,ChatGPT引领了人工智能的新一轮创新浪潮。科技部新一代人工智能发展研究中心发布的《中国人工智能大模型地图研究报告》显示,我国研发的大模型数量位居全球第二。
智能制造的数字化工厂规划
数字化工厂（DF）是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含仿真和3D/虚拟现实可视化，通过连续的、没有中断的数据管理集成在一起。
渠道营销数字化
过去三十年，快消品行业一个法宝是渠道精耕，得其精髓并贯彻实施者，基本都成为细分行业第一，如康师傅、双汇、娃哈哈、海天、公牛插座、晨光文具、达利等，由此也衍生了不同的精耕模式。
营销数字化步入“深水区”，破解车企营销“四大难题”
营销广告投放效率逐年下降，销售转化率不高，用户数据价值难以释放，缺乏全局性的数字营销视角成为许多传统车企在营销数字化转型进程中的四大难题。
数字化时代的银行切入点是营销数字化
在数字化、场景化、智能化趋势下推动商业银行数字化转型，凭借数字化转型中沉淀的数字化能力银行机构可以重塑业务流程、提高运营效率和降低运营成本。
如何开启数字化营销？
抖音、小红书等短视频电商的兴起带来了流量革命，“种草”、“内容”、“智能推送”等概念成为目前品牌营销的重要因素，私域流量开始被越来越多的企业视为赢得竞争的关键。
流程管理的评估指标和评估方法！以华为LTC变革为例！
企业间的竞争就是管理的竞争！而流程、组织、IT是管理的核心要素，如何构建面向客户，以客户为中心的端到端、结构化流程。
流程改革，领导真正需要的能力是什么？
在组织变革中，很多领导者不明白端到端流程的真正含义，也不明白它能带来的影响，他们缺乏对行动和结果的渴望，缺乏为了达成全新的工作方法所需的独立的思想和精神的力量。
如何推进组织流程变革？
组织的流程体系不是仅仅满足体系认证审核要求，也不是仅仅满足客户审核要求，而是要方便组织业务目标的达成。
一文读懂企业数字化转型能力框架
数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。