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曾听说有一家公司的老板在某个管理会上，问他的安全负责人：“你们今年给公司止损、挽损了多少”，然后安全负责人说了一个数，老板说：“你知不知道，我养你们这一年都不止这么多”。从老板的这个认知来说，这名安全负责人是完全不称职的，因为他都没把安全的重要性跟老板讲清楚。
我们换一个例子来看，如果我们去衡量一个人身体中抗体的价值，那么会简单的把它标识了多少病毒作为指标吗？这不跟“扁鹊三兄弟的故事”一个道理吗？良医治未病。安全做得越好，就越能防患于未然，能够止损和挽损的必然越少。安全使得公司健健康康的存在和发展，这就是它的最大价值。如果公司没有了安全，就等于人身体中没有抗体，那么人……就死了，还谈个屁的标识了多少病毒？还谈个屁的止损挽损？你是否还记得为了得到抗体，我们从小到大需要打多少针吗？这些“疼痛”成本才换来我们的免疫。同样，安全也需要一些看不到水花的投入才能充分降低各种“坏事”发生的概率。
要以目的性的指标去衡量安全的价值，而不是过程性的指标，更不应该背离团队建设初衷，去过多考虑和追求非目的性的事。数字化转型网www.szhzxw.cn
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