在2025帆软第七届智数大会上，湖北人福医药集团有限公司CIO张宇以“数即是空”为核心命题，分享了企业数字化运营的实践路径。这场聚焦医药行业数字化转型的演讲，不仅揭开了湖北人福从民营龙头到央企控股后，以数据驱动业务进化的秘密，更为行业提供了“不做表面文章、深耕价值落地”的数字化范本。
一、“数即是空”重新定义数据的价值坐标
“为什么同样一组数据，会产生截然不同的解读？”演讲开篇，张宇以王安石 “青苗法” 的历史案例破题 —— 王安石基于“民间借贷七分利”的宏观数据，推出“政府四分利”的惠民政策，却因脱离乡土信任机制、官员考核加码而失败。这一案例直指企业数字化的核心痛点：数据本身无意义，脱离业务场景、管理逻辑的“空数据”，无法支撑决策。数字化转型网www.szhzxw.cn
张宇援引佛教“空”的理念进一步阐释：“‘空’非虚无，而是非质性、流动无常的。数据的价值，在于与业务流程、组织目标、管理需求的深度绑定。”这正是湖北人福数字化运营的起点——不追求“大屏炫技”，而是以“理解数据、管理数据、用好数据”为目标，打造真正服务业务的数字化平台。
二、启航央企赋能下的数字化基石
要做“有用的数据”，必先夯实数据根基。湖北人福的数字化底气，源于企业深厚的产业积淀与战略升级：
- 产业布局打底：作为1993年成立、1997年上市的医药龙头，湖北人福在麻醉药品、甾体激素药、维吾尔民族药等领域占据领导地位，且连续6年将医药工业10%以上营收投入研发，2025年上半年已有6款1类新药获批临床试验；
- 国际化视野加持：从美国新泽西的OTC药物平台，到西非首家现代化药厂，80多个产品覆盖全球70多个国家和地区，形成“国际+国内”双循环格局；
- 央企战略赋能：2025年招商局集团战略注资后，湖北人福完成“民营龙头→央企控股”的蝶变，依托央企的产业资源与全球网络，向“世界一流生命科技企业”迈进。
而更关键的是，湖北人福早在2011年就前瞻性启动数据治理，比行业多数企业早了近十年。截至2025年，主数据管理系统已完成三轮优化升级，实现客户、产品、供应商等核心数据的“统一标准、统一管理”——这成为后续数字化运营平台得以落地的“数据基石”。数字化转型网www.szhzxw.cn
三、坚持长期主义下的“双向奔赴”
“数字化不是一蹴而就的项目，是持续进化的工程。”张宇强调，湖北人福的数字化转型，始终坚守“战略驱动、共识敬畏、长期主义、能力匹配、制度保障”五大原则。
在合作伙伴选择上，湖北人福坚持“基因匹配、双向奔赴”。以与帆软的合作为例，并非单纯看重技术实力，更因帆软深耕医药健康领域、具备“ToB”服务基因与本地化支撑能力。此外，企业还联合京东物流、华为、海康威视等头部企业，构建覆盖“物流信息系统、智能化设备、数据平台”的数字化生态。
这份坚持已结出硕果：湖北人福获评“2024年度武汉企业信息化建设优秀示范单位”，张宇本人荣获“2025全国数字化领军人物”称号。正如张宇所说：“像陈佩斯《戏台》里‘戏比天大’的信念，无论环境好坏，我们都会坚持到‘还有明天’”。
四、实践从“可视化”到“运营闭环”的价值跃迁
2023年启动的数字化运营平台项目，是湖北人福数字化实践的核心载体。该项目摒弃“碎片化需求满足”，以“有价值、找抓手、用起来”为导向，经历6轮汇报，实现从“数仓+经营可视化”到“全链路运营平台”的升级。数字化转型网www.szhzxw.cn
（一）虚实结合：让数据“看得见、用得上”
平台创新采用“3D建模+2D实操”的虚实结合模式：武汉中心仓的3D模型实时展示各楼层库存分布、作业状态，满足管理层宏观监控需求；同步开发的2D看板则聚焦细节，实时呈现“全仓货位使用率”“各区域入库/出库件数”等数据，一线人员操作更便捷、数据更新更高效。
（二）三层架构：打通“集团-公司-执行”数据链路
为避免“数据孤岛”，平台设计“集团-公司-执行”三层架构：
- 集团层：展示整体经营数据，辅助高层全局决策；
- 公司层：汇聚子公司业财信息，快速响应集团部署；
- 执行层：穿透业务细节，实时追踪问题、定位责任。
（三）四大闭环：让数据驱动业务落地
平台的核心价值，在于构建“指标-追踪-沟通-流程”四大闭环：
1.指标闭环：将战略分解为商务经理、业务员的核心指标（如销售完成率、回款率、拜访次数），目标清晰可落地；
2.追踪闭环：实时预警采购超期、订单回签异常等问题，穿透查看全流程，通过OA推送任务至责任人，确保“事事有回应”；
3.沟通闭环：经营数据从“延迟半个月通报”到“实时呈现”，会议不再 “报数据”，直接聚焦异常点，效率提升50%；数字化转型网www.szhzxw.cn
4.流程闭环：梳理集团现有流程，开发BMS物流计费、返利管理、类CRM等模块，让数据 “跟着业务走”。
五、展望做数字化的“长期主义者”
谈及未来，张宇提出三大规划：一是升级“业务指挥训练平台”，借鉴AI“前向验证-反向传播”逻辑，让业务团队持续进化；二是强化央国企专项能力，新增“两金压降”“对标分析”模块，提升财务管控水平；三是营造数据文化，通过“数据技能大赛”提升全员数据素养。
“数字化不是甲方乙方的简单合作，是伙伴间的相伴成长。”张宇的这句话，或许正是湖北人福数字化成功的关键。从2011年深耕主数据，到2025年打造运营平台，湖北人福以“长期主义”打破 “数据空转” 的行业困局，也为医药行业数字化转型提供了“从根基到落地”的完整路径——当数据真正与业务同频，“数即是空”便成为 “数据生产力” 的起点。
数字化转型网正在帮助企业寻找优质的数字化服务商，如果您想联系该厂商的人，请联系我们！思思：17757154048（微信同号）数字化转型网www.szhzxw.cn
如果贵司从事服务商行业，希望获得免费 曝光权益或跟我们进行合作，请联系我们！Nora：N19221855776（微信同号）数字化转型网www.szhzxw.cn
数字化转型网数字化服务商库拥有来自数字化咨询、ERP、ERP实施、WMS、MES、CRM、SCRM、HR数字化、OA、协同办公数字化、电子签章、发票解决方案、税务解决方案、SRM供应商管理数字化、常见硬件等IT基础设施、低代码开发类、流程管理、预算管理、差旅管理、费控报销数字化、客服数字化、项目与任务管理、研发数字化PLM、财务共享数字化、TMS、电子招投标、B2B供应链管理、视频会议产品、企业直播、在线教育、在线文档、表格信息收集工具、智慧桌面运维、企业文档管理、云计算、云服务、营销数字化、MA、舆情监测分析、E-learning学习平台产品、电商数字化、电商ERP、国产操作系统、国产数据库、ESB、合同管理系统、资金管理、RPA、AI人工智能、信息安全、数据备份与恢复、网络安全态势感知、网管/ITIL/运维管理系统、虚拟云桌面、应用统一身份管理/身份认证/单点登录、上网行为管理、VPN、智慧园区、防火墙、主机文档加密与权限控制、邮件安全产品、运维审计/4A/堡垒机、桌面管理/主机审计、网闸、防病毒、虚拟化安全防护、SIEM/日志管理/日志审计/SOC/安管平台、网络准入控制、主机加固/服务器加固/EDR、打印安全、Web应用防火墙、加密机/密码机、基于云的安全服务、SIEM/日志管理/日志审计等数字化所需软硬件等百余个品类的大小型服务商资料及用户实际使用情况及相应产品同行业实际口碑。数字化转型网szhzxw.cn
数字化转型网数字化服务商库同时拥有来自制造业、消费品行业、电力行业、文化出版行业、医疗行业、外贸行业、交通行业、零售连锁行业、电子商务行业、电商行业、建筑地产行业、汽车销售行业、汽车零部件行业、汽车整车行业、服装制造行业、服装销售行业、教育行业、金融行业、银行业、保险业、证券业、餐饮行业、酒店行业、物流行业、物业行业等具有不同行业特性的数字化服务商方案及用户实际使用情况及相关产品在行业内的具体口碑；也拥有来自外企、央国企、民企等不同类型企业的适用服务商方案及相关产品在同类型企业用户的实际使用情况及具体口碑情况。
声明：本文来自网络，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表数字化转型网立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于网络；编辑/翻译：数字化转型网（Professionalism Achieves Leadership 专业造就领导者）宁檬树
