近日，江苏省燃料集团有限公司（以下简称：江苏燃料）与用友网络科技股份有限公司（以下简称：用友）合作的财务供应链数智化项目成功验收，顺利完成7家核心子公司运行！该项目通过用友BIP，打通数据壁垒，实现业务全面管控及业财深度融合。不仅满足集团（苏豪集团）统一监管需求，同时提升数智化经营与管理能力，在集团建设世界一流企业的征程上，发挥江苏燃料高质量发展的新担当。
一、数智化转型破局，支撑国有商贸企业战略升级
江苏省燃料集团有限公司是省属大型国有商贸企业，隶属于苏豪控股集团，自1978年成立以来，始终秉持“团结、务实、开拓、守信”理念，深耕煤炭、燃料油、成品油及金属材料经营领域，业务覆盖仓储运输、进出口贸易等全链条，注册资本7亿元，年营业收入约180亿元，综合实力多年位居全国燃料流通行业前列。
随着经营规模持续扩大与全球化布局推进，江苏燃料面临管理数智化的关键挑战：多套系统分散运行，导致业务数据流转不畅、应用深度不足，难以快速转化为经营洞察，制约了企业对市场变化的响应速度与风险管控能力。为契合高质量发展、效益导向的战略需求，江苏燃料亟需通过数智化实现管理升级。
2024年11月，江苏燃料正式启动财务供应链系统部署项目，依托用友BIP系统，聚焦供应链、财务、资金管理等核心模块，推动业财一体化解决方案落地。于2025年3月，实现7家单位同步上线试运行，并于近日正式验收。完成了从“分散管理”到“一体化管控”的管理范式升级，为后续深化数智化应用奠定坚实基础。
二、全链路深度落地，打造国有商贸管理效能新标杆
江苏燃料基于用友BIP构建的财务供应链系统，精准破解了商贸企业多系统协同、数据孤岛、风险管控难等核心痛点，在风险预警、信用管理、数据标准化、财务管控、业财税协同等关键场景实现深度落地，让数智化价值贯穿经营管理全流程。数字化转型网www.szhzxw.cn
逾期预警智能化，筑牢资金安全防线：通过系统自动对预付账款、赊销业务、存货状态进行实时监控与预警，将财务与销售团队的被动追款转化为主动管理，提前介入账款催收，有效降低坏账风险，加速资金回笼，为企业资金流稳健提供核心保障。
客商信用动态管控，构建全周期风险屏障：建立精细化客商信用控制机制，通过严格设定信用额度阈值，对付款、发货等关键业务节点实施动态监控与硬性拦截，构建“事前预防、事中控制、事后分析”的立体化风险防线，在保障交易效率的同时，显著提升资金安全边际，防范应收账款与流动性风险。
主数据标准化，打破信息孤岛：搭建标准统一、结构规范的物料库，将物料主数据确立为商品、原材料、产成品的唯一数据来源，大幅减少跨部门核对工作量，实现各业务环节数据共享，提升协作效率，为全链路数据流转奠定基础。
财务报表实时生成，赋能精准决策：系统基于业务数据自动生成资产负债表、利润表、现金流量表，彻底告别月末手工编制的滞后性，让管理层随时获取最新、最准确的财务全景图，为前瞻决策提供实时数据支撑。数字化转型网www.szhzxw.cn
业财税一体化，提质增效降本：实现业务单据向财务凭证的自动转化，避免财务人员在多系统间手动录入、核对的重复劳动，极大提升工作效率与数据准确性。同时构建“报表-凭证-业务源头”的全链条穿透查询体系，让财务管控更精准、更高效。
财务供应链数智化项目，将江苏燃料分散在各业务环节的数据汇流成湖，形成清晰的经营管理全景图，推动管理决策从“经验驱动”向“数据驱动”转型。无论是资金配置优化、客户信用评估，还是风险预警处置，都有精准的数据支撑，让企业在激烈的市场竞争中更具韧性与优势。
此项目不仅实现了江苏省燃料公司业务流程的线上闭环，简化线下操作、规避人为风险，更让供应链工作者减负提效，财务管控实现精细化升级。通过部门科目计息表，管理层能清晰掌握各部门资金占用与收益情况，为优化资源配置、提升资金使用效率提供科学依据，真正实现“降本、增效、控风险”的核心目标。
站在高质量发展的新起点，江苏燃料将以财务供应链数智化项目上线为契机，持续深化数智化转型，不断拓展系统应用深度与广度，让数智技术成为激活经营效能、支撑战略落地的核心动能，向着“行业领先的现代化商贸企业”目标稳步迈进，为服务国家能源安全、推动制造强国建设注入更多“江苏燃料力量”！
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