数智化转型网szhzxw.cn 服务商资讯 服务商资讯|世界500强东风公司再度携手金蝶,加速人力资源数智化升级

服务商资讯|世界500强东风公司再度携手金蝶,加速人力资源数智化升级

12月18日,东风汽车集团有限公司(以下简称“东风公司”)DHR二期项目启动会顺利举行。东风公司将携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”),在一期建设成果基础上,进一步推进人力资源管理体系的标准化、智能化升级,实现全集团覆盖与功能深化,持续提升管理效能,支撑集团战略落地与业务高效协同。

东风公司是我国汽车行业的大型骨干企业,前身是始建于1969年的第二汽车制造厂,总部设在湖北省武汉市。截至2024年底,公司资产总额4703.86亿元,从业人数11.7万人。2024年,公司销售汽车248万辆,终端交付255万辆,其中,新能源汽车销售86万辆,同比增长64.4%,自主品牌销售137万辆,同比增长34.8%。经营规模居国内汽车行业前列、居世界500强第240位。

2023年,东风公司与金蝶正式携手启动DHR项目建设。两年来,双方以9家试点单位为先行,成功构建了国产化的安全可控的人力资源数字化平台,实现了历史人事数据的系统迁移与全面核验,推动了专业目录、人才职级体系等关键制度落地实施,为集团人力资源数字化转型提供了有力支撑。二期项目将在一期建设成果的基础上,围绕穿透式管理要求,推动核心人事业务在集团范围内全面覆盖;同时持续深化功能优化升级,并引入智能化AI应用,全面提升人力资源管理的精细化与智能化水平。

金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪感谢东风公司长期以来对金蝶的信任与支持。他指出,DHR二期是东风人力资源管理迈向精细化、智能化的重要一步,也是支撑人力资源战略落地的关键工程。针对项目建设,他对双方团队三点建议:第一,要高度重视、主动参与,凝聚金蝶总部与一线协同合力;第二,要攻坚克难、勇于创新,积极应对项目规模扩大和复杂度提升带来的挑战;第三,要长效运营、持续优化,确保平台真正产生业务价值。数字化转型网www.szhzxw.cn

金蝶中国助理总裁、央企大客户事业部联席总裁朱涛指出,DHR一期项目实施过程虽充满挑战,但双方协同攻坚、成果显著,为二期建设奠定了坚实基础。围绕二期全集团推广,他强调应坚持“先用后优、稳步推进”的实施策略,在覆盖单位多、人员规模大的背景下,优先推广一期已成熟的核心功能,确保系统快速上线、稳定运行,并在此基础上逐步响应各单位差异化需求,实现持续优化与价值释放。

东风公司经营管理部系统与开发运行处处长戴虎指出,DHR二期项目将以覆盖集团全部单位为目标,推动人力资源数字化能力全面下沉,实现管理无死角、服务无盲区。围绕项目实施,他提出三项重点工作要求:一是加快组建由各单位业务骨干参与的项目团队,夯实协同基础;二是严格执行总体项目计划,科学制定各单位推进时间表和任务书,确保有序推进;三是始终坚持质量第一原则,在需求对接、功能开发、测试上线和人员培训等各环节精益实施,确保项目高质量交付。

东风公司人力资源部副总经理巩雪松表示,DHR二期项目不仅是系统升级,更是一项服务集团战略、夯实人才竞争优势的战略工程。他对项目提出四点期望:第一,要提高站位,深刻把握二期项目的战略意义;第二,要聚焦核心,精准落实二期建设的关键任务;第三,要压实责任,全力保障项目高质量交付;第四,要携手共进,与合作伙伴实现共赢。金蝶不仅要做技术方案的“交付者”,更要成为集团人力资源管理变革的“同行者”和“赋能者”,携手打造让集团满意、让员工认可的“精品工程”,实现合作共赢。

本次会议由东风公司人力资源部规划与人才发展处处长汪育全主持。员工管理处处长曲靓等来自人力资源部、经营管理部、人事共享服务中心的相关负责人,及金蝶央企大客户事业部副总裁、营销部总经理杨正发、HR产品交付总经理曹建明等现场出席。东风公司人事共享服务中心姜建、金蝶项目交付顾问黄正传分别汇报了DHR二期实施内容和方案。

经过三十余年的发展,金蝶作为全球知名的企业管理云SaaS公司,已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力,满足世界500强、国资央企等大型企业不同数字化需求,成功助力中石油集团、兵器装备集团、五矿集团、通用技术集团、建设银行、山东重工集团等众多超大型企业数字化转型升级。面向未来,东风公司与金蝶将持续深化在数字化转型领域的战略协同,为东风公司高质量发展注入澎湃数字动能。

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