近日，天栋建设管理有限公司（下文简称“天栋”）与广联达数字科技（广州）有限公司（下文简称“广联达”）正式达成数字化转型战略合作，双方将依托各自资源优势，携手推动建设管理领域的数字化革新，为行业高质量发展注入新动能。
一、战略升级从“单点突破”到“全链服务”
天栋深耕建设管理领域多年，始终秉持“服务天下栋梁”的核心理念，坚持”独立、客观、公平、公正”的执业原则，将”质量就是企业的生命线”贯穿于全过程咨询、造价咨询、项目管理、BIM咨询等九大业务矩阵中。
如今在数字化浪潮席卷行业的背景下，天栋主动拥抱变革，以“数字中台”建设为核心，着力破解行业长期存在的数据孤岛、标准不统一等难题，此次与广联达强强联合正是天栋数字化转型战略的重要一环。
天栋的数字化转型并非简单技术叠加，而是基于其“全链服务”战略的系统性升级。公司早已从单一造价咨询扩展到深度融合项目管理、BIM技术、智能建造与大数据应用，构建了覆盖建设项目全生命周期的九大业务矩阵，涵盖前期咨询、设计管理（依托集团下属的暨南大学建筑设计研究院）、EPC总承包、招标代理、政府采购、造价控制、工程监理、司法鉴定、智慧运维等核心领域，致力于打造中国工程建设领域全过程咨询生态全链服务的引领者！
此次合作将借助广联达的技术优势，实现全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化管理。广联达作为数字建筑平台服务商，在全球建立80余家分子公司，服务客户遍布全球100多个国家，为34万企业客户提供专业应用产品及服务。其广州公司深度贴合本地市场需求的能力，与天栋的战略规划高度契合。数字化转型网www.szhzxw.cn
二、核心业务数字化突破
1. 多元业务的数字化转型
通过搭建智慧管理平台系统，实现了经营管理、造价咨询、全过程管理、招标代理、建筑监理等业务的全过程精细化管理。平台实现了合同从编码、台账、审批到收回归档的全流程数字化管理，使合同管理更加规范透明。
在业务管理方面，系统实现了造价业务在线多级审核，确保业务数据及时留痕可追溯。项目完成后，系统能自动形成多级复核表，大幅提升工作效率。
业务进度管理可视化是天栋数字化建设的一大亮点。通过智能进度看板，项目负责人及公司领导可实时掌握项目进展，及时发现问题并干预。造价业务驾驶舱通过BI看板，为企业领导提供直观的业务全景视图，辅助决策制定。数字化转型网www.szhzxw.cn
2. 设计业务全流程数字化
在数字化转型蓝图中，设计业务管理同样实现了全流程数字化。从项目立项、策划、业务开展到成果交付，各环节均实现在线化管理。
设计业务驾驶舱以科技感的界面，使管理人员能够快速了解企业当前项目列表、分布情况及各项目进展。系统集成了员工工时统计、质量评估等功能，实现对项目的精准管控。
三、数字化转型的战略价值
作为行业先行者，天栋的数字化转型实践为广州乃至全国建设咨询行业提供了可借鉴的合作范式。
广联达也通过此次合作，进一步深化了在本地市场的布局，推动了设计-造价一体化数字化转型的联合实践。数字化转型网www.szhzxw.cn
此次合作标志着天栋在设计与造价、项目管理等核心业务板块实现了数字化层面的深度融合与协同升级。这是天栋突破传统管理模式、迈向高质量发展的关键一步。
四、展望未来
此次双方的数字化转型合作，不仅标志着天栋建设管理有限公司在设计与造价两大核心业务板块实现数字化层面的深度融合与协同升级，更是企业突破传统管理模式、迈向高质量发展的关键一步。
同时，也成为广联达深耕本地市场、推动设计-造价一体化数字化转型联合推进的重要实践，为广州区域乃至全省建设行业数字化转型提供了可借鉴的合作范式。
双方将以此次合作为起点，持续深化数字化技术在建设管理领域的应用，赋能业务提质增效，引领行业数字化转型新风向。
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