数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
IT 信息化是帮助企业运营的，而运营执行的是战略，从这个先后顺序来看，那就是IT是在战略规划之后，而且这是由两拨不通技能要求的团队来完成。
我们不能把 IT 太高估了，他们并不是无所不能的，我倒不是说软件企业没有这种能力，只是术业有专攻，企业不能把一个管理上的问题直接简单转换成一个 IT 问题来解决，否则得到的解决方案也一定是一个 IT 方案，而不是解决管理的方案。数字化转型网www.szhzxw.cn
我认为管理问题还是通过管理的方式来解决更好些，该做企业战略咨询的还得做咨询，该自己思考业务的还得自己规划，IT 相对这些来说，更向是一个战略执行的工具而已，不能本末倒置，IT工作的输出绝对不会是战略，否则容易出漏子的。战略管理一定要由富有经验的企业战略专家团队来完成，而IT系统完成也一定需要专业的团队来完成，软件开发商不能帮你做这些事，你需要能对企业IT信息化做整体规划的人。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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