数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
12月，又到年终，这个时间往往是总过去一年工作的情况的总回顾；同时也是对来年工作计划的安排和规划。
“审计大课堂”公众号群友朱佩作为企业部门负责人，正在筹划构建集团&公司的两级内审组织，并征求唐鹏展老师的意见，这里唐鹏展老师也给大家好好讲讲内审组织架构设计。
构建两级的内部审计组织架构，可以确保内部审计工作的独立性和有效性，同时提高审计效率。以下是一个建议的两级内部审计组织架构的构建方案和对应的制度体系搭建思路。
一、定位与职责
有两种定位，分为有专职的审计部门和审计人员的方案，和无专职的审计部门和审计人员，两种方案。
有专职的审计人员和部门数字化转型网www.szhzxw.cn
定位：各基层法人企业内部审计部门是集团内部审计部门的下属机构，负责各自企业的内部审计工作。
职责：根据集团内部审计部门的规划和要求，开展具体的审计工作；对本企业的财务收支、经济效益、内部控制等方面进行全面或重点审计；向集团内部审计部门报告审计结果和建议；协助集团内部审计部门进行审计监督和评价。对集团审计部门负责，这点属于条线管理；同时也要对各自公司管理层面负责，属于职权管理。
人员构成：各基层法人企业内部审计部门的人员应根据企业的规模和业务特点进行合理配置。人员应具备相应的审计专业知识和实践经验，熟悉企业的业务流程和内部控制。
报告路径：各基层法人企业内部审计部门应向本企业的管理层和集团内部审计部门双向报告工作。
没有专职的审计人员和部门可以通过兼职的审计人员来完成内部监督的工作，这里更多的是承担内控的职能，而不进行内部审计的工作。
声明：本文来自网络，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表数字化转型网立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于审计大会堂；编辑/翻译：数字化转型网Jerry。
