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如何平衡宏观机遇与风险，以新的办法破解新的难题？唐遥给出的回答是，中国制造业既要“走出去”，也要“走上去”。数字化转型网www.szhzxw.cn
一方面，面对不断加剧的国际经贸摩擦，要继续推动国内制造业企业加速对外直接投资；另一方面，要有意识地推动企业向产业链、价值链的中高端发展，解决部分产业在国际分工中处于相对下游和劣势位置、被 “卡脖子” 的问题。
“两方面的变化要同时发生，既做减法，也做加法。”唐遥表示，所谓“减法”，就是指一些中下游的、对要素价格敏感的、需要贴近消费市场的生产环节可以转移到境外，降低境内的制造业增加值；而“加法”，就是要改造升级传统产业、积极发展新兴产业、提前布局未来产业，这一战略将加快制造业向价值链和产业链的上游发展。
他以江浙纺织业企业为例解释说，有些企业可能成衣制造环节已转移到孟加拉国等地，但同时也可以升级供给高端面料、配件。这意味着中国企业可以不再做成衣，但通过中间品贸易等方式，中国纺织业、服装业的产值不一定会萎缩。
“‘十五五’期间，中国的制造业增加值占世界的比重应维持在28%至30%。”唐遥强调说，制造业是现代化产业体系的根基，推动中国制造业“走出去”“走上去”的过程中，一个指标非常关键，就是要注意保持中国制造业增加值在全球占比的稳定。数字化转型网www.szhzxw.cn
谈及因文化、语言、制度不同，中企出海面临的现实难题，唐遥从不同维度展开了剖析：从长期、宏观视角来看，面对动荡不安的世界，保障中国企业出海安全，必须树立对外投资合作的整体安全观；从企业角度来说，则要摒弃赚快钱的思维。
“需要想清楚你的核心竞争力是什么，如果觉得本土化成本太高、出海收益没有那么大，你可能就是合适做产品，然后在当地找一个供应商合资，然后分享利润。”唐遥表示，出海方式没有统一的答案，企业需要根据自身实际情况，找到与环境匹配的最优解。
此外，唐遥建议在制度层面建立沟通机制，鼓励企业充分分享有效信息，减少低效出海。“A企业去C国交了个学费，B企业可能没必要再去交一遍，现在很多时候中国企业在国内是竞争关系，所以它们去别的国家吃了亏，回来也可能不说。”唐遥说 数字化转型网www.szhzxw.cn
唐遥表示，我国很多产业链条长、集聚效应强，比如福建地区制鞋产业链完备，有条件依托地方行业协会去建立企业信息互通机制，并在政府层面通过政协、工商联去促进协作，这是比较现实的办法。
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