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“中国制造”下的全球供应链:跨国企业如何应对灰色市场带来的挑战?上

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一、灰色市场给“中国制造”全球供应链带来了哪些挑战?

如今,“中国制造”已成为全球供应链普遍且重要的特征之一,即中国制造商通过提供合同制造服务为跨国企业生产产品,最后产品销往全球市场(如富士康与苹果)。然而,跨境电商的蓬勃发展助长了代购等新型灰色市场,其利用不同国家/地区产品售价差异进行转售产品套利并扰乱市场,该现象在国内市场尤其普遍。灰色市场存在假货多、售后服务差、监管难等问题,影响了跨国企业的市场和品牌声誉,给跨国企业的全球供应链管理带来挑战。

二、跨国企业如何应对代购等灰色市场?

该研究总结出跨国企业应对灰色市场的三种市场调节策略(即允许、封锁、忽略)。研究发现,跨国企业的最优策略主要取决于中国国内和海外市场规模的相对大小。当市场规模差异较大时,封锁灰色市场的成本很高;此时,跨国企业应选择和灰色市场共存,并通过缩小两市场的价差来抑制灰色市场的负面影响。当跨国企业在国内与海外市场规模相近时,可适度扩大两市场的价差刺激灰色市场活动,提高自身利润。该研究还探讨了中国的出口退税政策和灰色市场消费者估价折扣等重要因素对灰色市场及跨国企业应对策略的影响。数字化转型网www.szhzxw.cn

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