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一、描述业务架构的Y模型
Y模型的特点在于二维合一。《EBPM业务架构Y模型》和《华为业务架构Y模型》均采用了“业务能力”和“价值流”这两个维度。根据EBPM方法论，业务能力架构与职能流程架构保持一致，而价值流架构等同于端到端流程架构。因此，《EBPM业务架构Y模型》的上半部分体现了EBPM方法论中的“二维流程架构”。该模型的下半部分则描述了“职能流程”由“活动”构成，“活动”再由“任务”构成的逻辑关系。
对比《华为业务架构Y模型》，可以看出两者在构建逻辑上是一致的。唯一的区别在于，《EBPM业务架构Y模型》中明确增加了“端到端流程”这一要素，使得模型逻辑更为完整。数字化转型网www.szhzxw.cn
可以这样理解，《EBPM业务架构Y模型》从业务架构中选取了“价值流”、“能力”、“端到端流程”、“流程”、“活动”和“任务”这六类要素元模型，并以字母Y的形式展示了它们之间的关系。这种结构不仅清晰地表达了各要素之间的关联，还确保了从高层次的战略规划到具体执行层面的无缝衔接。
“价值流”、“能力”、“流程”是TOGAF企业架构元模型中显性化出来的三类要素。而“端到端流程”、“活动”、“任务“这三类要素并不是TOGAF企业架构元模型中显性化出来的要素。
其中“端到端流程”包含在“价值流”中，二者都强调是一组端到端活动的组合；“活动”和“任务”包含在“流程”中，因为“任务”构成了“活动”,“活动”构成了“流程”。这里的“流程”在EBPM方法论中称为“职能流程”。
综上，业务架构Y模型就是业务架构的一种简化的图形化展示方式。
二、描述企业架构的Y模型
既然可以用Y模型简要展示业务架构，那么可不可以用Y模型来简要展示整个企业架构呢？可以，但会稍微复杂点。
在代表华为官方观点的《华为数字化转型之道》一书中出现的V模型，可以视为一个典型的尝试用Y模型简要展示整个企业架构的实例。为便于描述，我们暂且称之为《华为企业架构Y模型》。根据上图右下角的图例说明，该模型明确包含四部分内容：业务架构、信息架构（即数据架构）、应用架构和技术架构，这四大部分正是通常所认为的企业架构应涵盖的核心内容。
通过这种结构化的展示方式，《华为企业架构Y模型》不仅清晰地呈现了各架构层次之间的关系，还确保了从战略规划到具体实施的无缝衔接。
仔细分析《华为企业架构Y模型》的顶部维度，如红色箭头所示，图形中展示了六个顶部入口要素：2个价值流、2个业务能力、2个产品（即信息系统）。去重后可以发现，这个V模型主要围绕“价值流”、“业务能力”和“应用架构”三个维度展开，并最终收口于“业务对象”这一要素。
三个红框所标识的，“应用架构”在模型中被重复描述了三次。虽然无意评判这种重复描述的意义和作用，但根据EBPM方法论，这部分可以进一步简化。具体来说，可以将两个价值流合并为一个，两个业务能力合并为一个，三次出现的应用架构也合并为一个，并仍然以“业务对象”作为收口点。此外，应用架构可以只出现一次且放置于Y模型的下半部分。数字化转型网www.szhzxw.cn
通过这样的简化，我们得到了更为精炼的《EBPM企业架构Y模型》，确保了模型的清晰度和一致性，同时保留了核心要素之间的关系。
《EBPM企业架构Y模型》的上半部分依然保留了“价值流”和“业务能力”两个维度；下半部分从“活动”展开至“业务对象”，因为“业务对象”是连接“业务架构”与“数据架构”的重要桥梁。
在Y模型的底部，“业务服务（Business Service）”作为一个关键要素出现，它是连接“业务架构”与“应用架构”的重要桥梁。数字化转型网www.szhzxw.cn
“业务能力”可以直接收口于“业务对象”，也可以像“价值流”一样，通过层层解析后最终收口到“业务对象”。同时，“应用架构”通过“业务服务”收口到“业务对象”，而“数据架构”则通过“数据实体”收口于“业务对象”。
这种结构确保了各架构层次之间的紧密联系，使整个模型既清晰又具有一致性，有效地展示了各要素之间的关系。
再次对比一下上图所示的《TOGAF企业架构元模型关系图》，《EBPM企业架构Y模型》选取了“价值流”、“业务能力”、“流程”、“数据架构”、“应用架构”、“技术架构”、“业务服务”、“业务信息”这八类要素。为什么会有“业务信息”？“业务信息”作为流程活动的输入输出对应到“业务对象”。
另外，“业务服务”由“流程”解析而来，“业务服务”支持“流程”的实现。关于“业务服务”后续将撰文说明EBPM方法论对此的理解。数字化转型网www.szhzxw.cn
三、点评网上流传的华为企业架构Y模型
最后，点评一下本文开篇提到的那个华为企业架构Y模型，为了与本文提及的其他Y模型加以区别，我们估且称之为《网上华为企业架构Y模型》。数字化转型网www.szhzxw.cn
可以发现，这个《网上华为企业架构Y模型》也是对《华为企业架构Y模型》的改造。整体上没有什么大问题，是一个很不错的模型设计。但是，细节上有几处值得商榷。数字化转型网www.szhzxw.cn
对比《EBPM业务架构Y模型》，《网上华为企业架构Y模型》右侧价值流-流程的解析逻辑有点跳跃。如果是讲价值流，那么“价值流”展开是“价值流阶段”，不是所谓的“专业级价值流”。如果“专业级价值流”就是指“价值流阶段”，那么这样的命名是不太合适的，将价值流强调跨职能打通的逻辑又往职能和专业分工的逻辑上引了。
在《EBPM业务架构Y模型》中，价值流阶段往下展开应基于场景的端到端流程。尽管端到端流程在几乎所有方法论中都被强调，但在具体模型构建中却常常被忽略。华为的几个模型也存在这一问题。事实上，《网上华为企业架构Y模型》右侧红框部分的文字说明虽强调了Y模型梳理端到端流程，但实际模型中并未明确展示这些流程。这种情况下，将“专业级价值流”直接跳过端到端流程而到“流程”的做法可以理解其出处，但EBPM方法论并不认同。数字化转型网www.szhzxw.cn
此外，“专业级价值流”往下不是“流程”，而是所谓的“操作级流程”，这一点令人困惑。“操作级流程”这个术语不太常见，容易与“作业流程”混淆。实际上，这里所说的“操作级流程”应该是指“职能流程”，即由具体的“业务活动”构成，是可以执行的操作单元。因此，使用“操作级流程”这一名词并不恰当，建议直接称为“流程”或“职能流程”。数字化转型网www.szhzxw.cn
总之，《网上华为企业架构Y模型》中“专业级价值流”和“操作级流程”的命名及其逻辑值得商榷。EBPM方法论坚持认为，价值流阶段应通过基于场景的端到端流程来展开，以确保模型的完整性和准确性。
将此Y模型的右侧与代表华为官方观点的《华为数字化转型之道》中的《华为业务架构Y模型》进行对比，也可以发现，所谓“专业级价值流”、“操作级业务流程”并不是华为官方Y模型的观点和说法，总之不是华为官方认可的说法。数字化转型网www.szhzxw.cn
将《网上华为企业架构Y模型》的左侧与代表华为官方观点的《华为数字化转型之道》中的《华为业务架构Y模型》进行对比，还可以发现，所谓“业务域”就是能力的一级分类。将“业务域”不定性为分类，将二级分类定性为一级业务分类，没有必要。企业架构中的概念和定义已经非常多也非常复杂了，人为再增加其复杂度，着实没有必要。数字化转型网www.szhzxw.cn
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