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Y模型的特点在于二维合一。《EBPM业务架构Y模型》和《华为业务架构Y模型》均采用了“业务能力”和“价值流”这两个维度。根据EBPM方法论，业务能力架构与职能流程架构保持一致，而价值流架构等同于端到端流程架构。因此，《EBPM业务架构Y模型》的上半部分体现了EBPM方法论中的“二维流程架构”。该模型的下半部分则描述了“职能流程”由“活动”构成，“活动”再由“任务”构成的逻辑关系。
对比《华为业务架构Y模型》，可以看出两者在构建逻辑上是一致的。唯一的区别在于，《EBPM业务架构Y模型》中明确增加了“端到端流程”这一要素，使得模型逻辑更为完整。数字化转型网www.szhzxw.cn
可以这样理解，《EBPM业务架构Y模型》从业务架构中选取了“价值流”、“能力”、“端到端流程”、“流程”、“活动”和“任务”这六类要素元模型，并以字母Y的形式展示了它们之间的关系。这种结构不仅清晰地表达了各要素之间的关联，还确保了从高层次的战略规划到具体执行层面的无缝衔接。
“价值流”、“能力”、“流程”是TOGAF企业架构元模型中显性化出来的三类要素。而“端到端流程”、“活动”、“任务“这三类要素并不是TOGAF企业架构元模型中显性化出来的要素。
其中“端到端流程”包含在“价值流”中，二者都强调是一组端到端活动的组合；“活动”和“任务”包含在“流程”中，因为“任务”构成了“活动”,“活动”构成了“流程”。这里的“流程”在EBPM方法论中称为“职能流程”。
综上，业务架构Y模型就是业务架构的一种简化的图形化展示方式。
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