数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
流程是一系列可重复、连续、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。流程梳理是通过将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。流程和制度的关系主要体现在，流程是做事情的先后秩序，而制度是做事情的规定、准则和要求。公司要实现流程自动化的目标，需要通过流程梳理，实现流程可视化，流程合理化，流程标准化。数字化转型网www.szhzxw.cn
企业流程一般分为业务流程、管理流程两大类。业务流程：一般包括直接参与企业经营运作的相关流程，直接为公司经营目标负责，涉及采购、生产、销售的全过程，如：项目承揽、采购与付款、实施与交付、销售与收款等；管理流程：主要是公司开展各类管理活动的相关流程，主要通过管理活动对业务开展进行监督、控制、协调、服务，以提高公司整体效率，通过间接的方式为公司创造价值，如：人力资源管理、财务管理、行政管理、制度管理等。数字化转型网www.szhzxw.cn
流程管理的核心：流程要反映业务的本质，流程是组织创造的机制，因此流程梳理是公司规范发展的必经之路，也是提升公司信息化水平、实现管理流程标准化的需要。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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